¿Qué debe incluir un plan de negocios de 30/60/90 días?

Introducción

Creando un Plan de negocios de 30/60/90 días es un aspecto crítico de incorporar con éxito nuevos empleados o gerentes. Este plan estructurado proporciona una hoja de ruta clara para los meses iniciales del individuo en el trabajo, describiendo objetivos e hitos específicos para lograr dentro de los primeros 30, 60 y 90 días. Profundicemos en el propósito y la importancia de un Plan de negocios de 30/60/90 días y cómo puede guiar efectivamente a nuevos empleados o gerentes durante este período crucial.

Explicación del propósito e importancia de un plan de negocios de 30/60/90 días

En esencia, un Plan de negocios de 30/60/90 días Sirve como una herramienta estratégica para ayudar a los nuevos empleados o gerentes a aclimatarse a sus roles, comprender los objetivos de la compañía y establecer objetivos alcanzables para sus primeros meses. Este plan describe acciones, objetivos y expectativas específicas para el individuo, proporcionando una hoja de ruta clara para el éxito.

Uno de los propósitos clave de un Plan de negocios de 30/60/90 días es garantizar que los nuevos empleados o gerentes alineen sus esfuerzos con los objetivos y prioridades generales de la organización. Al establecer objetivos concretos para los primeros 30, 60 y 90 días, las personas pueden centrar su energía en las tareas que impulsan el valor para el negocio y contribuyen a su crecimiento y desarrollo personal.

Además, un bien estructurado Plan de negocios de 30/60/90 días puede ayudar a los nuevos empleados o gerentes a generar credibilidad y confianza dentro de la organización. Al cumplir o exceder constantemente los objetivos descritos en el plan, las personas demuestran su compromiso con el éxito y su capacidad para ofrecer resultados de manera oportuna.

Descripción general de cómo dicho plan puede guiar a nuevos empleados o gerentes durante sus primeros meses en el trabajo

Durante los primeros 30 días de empleo, un Plan de negocios de 30/60/90 días Ayuda a los nuevos empleados o gerentes a centrarse en aprender las cuerdas, comprender sus roles y responsabilidades, y construir relaciones con colegas y partes interesadas. Esta fase inicial establece las bases para el éxito en los meses posteriores.

• Objetivos de 30 días: Orientarse con la cultura de la empresa, familiarizarse con procesos y procedimientos, y establecer relaciones clave con los miembros del equipo y otros departamentos.

A medida que el individuo se mueve al segundo mes, el Metas de 60 días del plan de negocios entra en juego. Esta fase se trata de profundizar la comprensión del negocio, perfeccionar habilidades esenciales y hacer contribuciones tangibles a la organización.

• Objetivos de 60 días: Identifique áreas para mejorar, asumir responsabilidades adicionales y comience a implementar estrategias que impulsen el crecimiento y la eficiencia del negocio.

Por el Marca de 90 días, los nuevos empleados o gerentes deben estar completamente integrados en sus roles y tener un impacto sustancial en la organización. La fase final del plan de negocios se centra en basarse en éxitos anteriores, establecer objetivos más ambiciosos y continuar generando valor para el negocio.

• Objetivos de 90 días: Demostrar capacidades de liderazgo, contribuir a proyectos estratégicos y solidificar su posición como un activo valioso para la organización.

Comprender la estructura de un plan de 30/60/90

Al crear un plan de negocios de 30/60/90 días, es esencial comprender la estructura y el propósito de cada fase. El plan generalmente se divide en tres fases principales: aprendizaje (30 días), contribuyendo (60 días) y dominio/autonomía (90 días). Cada fase tiene objetivos y objetivos específicos que ayudan a los nuevos empleados o líderes a la transición sin problemas a sus roles.

Definiendo lo que constituye cada fase

Aprendizaje (30 días): Los primeros 30 días de un nuevo rol se centran en aprender y comprender la empresa, su cultura, procesos y expectativas. Durante esta fase, los nuevos empleados deben familiarizarse con sus responsabilidades, cumplir con las partes interesadas clave y establecer objetivos para los próximos meses.

Contribuyendo (60 días): Los próximos 30 días están dedicados a contribuir activamente al equipo y a los proyectos. Los nuevos empleados deben comenzar a asumir más responsabilidades, colaborar con colegas y hacer contribuciones significativas a la organización. Esta fase es crucial para demostrar valor y construir credibilidad dentro del equipo.

Dominio/autonomía (90 días): Los últimos 30 días se centran en dominar el papel y lograr la autonomía. En este punto, los nuevos empleados deben estar completamente integrados en el equipo, actuar a un alto nivel y tomar posesión de su trabajo. Esta fase se trata de demostrar experiencia, liderazgo y la capacidad de trabajar de forma independiente.

Discusión sobre la flexibilidad dependiendo del papel, el tamaño de la empresa e industria

Si bien el plan 30/60/90 días proporciona un marco estructurado para la incorporación y el desarrollo, es esencial reconocer que la línea de tiempo y los objetivos pueden variar según el papel, el tamaño de la empresa y la industria. Algunos roles pueden requerir un período de aprendizaje más largo, mientras que otros pueden priorizar contribuciones rápidas. Del mismo modo, las empresas más grandes con estructuras complejas pueden tener plazos más extendidos, mientras que las nuevas empresas más pequeñas pueden necesitar empleados para aumentar rápidamente.

La flexibilidad es clave al crear un plan de 30/60/90 días, ya que permite la personalización basada en las necesidades y circunstancias individuales. Es importante adaptar el plan para adaptarse a los requisitos específicos del rol, la cultura de la empresa y la dinámica de la industria. Al ser flexible y responder a las necesidades cambiantes, los nuevos empleados pueden navegar con éxito su transición y tener un impacto positivo dentro de la organización.

Los primeros 30 días: orientación y aprendizaje

Durante los 30 días iniciales de su plan de negocios, es esencial centrarse en la orientación y el aprendizaje para establecer una base sólida para su éxito futuro. Este período es crucial para comprender la cultura, los procesos y las partes interesadas clave de la empresa.

Identificación de partes interesadas clave dentro de la organización

Una de las primeras tareas en su 30 días El plan debe ser identificar y conectarse con las partes interesadas clave dentro de la organización. Estas personas juegan un papel vital en la toma de decisiones y pueden proporcionar información valiosa sobre las operaciones de la compañía. Tómese el tiempo para programar reuniones con ellos para presentarse y comprender sus roles y responsabilidades.

Familiarizando con productos, servicios, sistemas y software utilizados por la empresa

Otro aspecto crucial del Primeros 30 días es familiarizarse con los productos, servicios, sistemas y software utilizados por la empresa. Este conocimiento lo ayudará a comprender mejor el negocio y cómo su rol se ajusta a las operaciones generales. Aproveche las sesiones de capacitación, los manuales y las oportunidades de sombreado para obtener una comprensión integral de las ofertas de la compañía.

Configuración de reuniones con miembros del equipo para comprender los procesos de flujo de trabajo

Reunirse con los miembros del equipo es esencial para comprender los procesos de flujo de trabajo dentro de la organización. Use este tiempo para aprender sobre cómo se completan las tareas, los canales de comunicación y cualquier punto de dolor que deba abordarse. Construir relaciones con sus colegas desde el principio también lo ayudará a integrarse en el equipo de manera más suave.

Objetivos para el primer mes

Establecer metas claras para el primer mes de un nuevo plan de negocios es esencial para establecer una base y una dirección sólidas para el éxito. Aquí hay algunos objetivos clave para centrarse en:

Establecer objetivos claros de aprendizaje relacionados con la función laboral

Uno de los objetivos principales para el primer mes de un plan de negocios debe ser establecer Objetivos de aprendizaje claros relacionado con la función de trabajo. Esto implica comprender las habilidades y el conocimiento específicos necesarios para sobresalir en el rol y establecer objetivos medibles para adquirir y aplicar estas competencias. Al definir claramente lo que debe aprender y lograr, los empleados pueden centrar sus esfuerzos en el desarrollo y el crecimiento profesional.

Es importante para Identificar áreas clave de mejora y crear un plan para mejorar las habilidades en esas áreas. Esto puede implicar asistir a sesiones de capacitación, buscar tutoría o participar en actividades de aprendizaje autodirigidas. Al establecer objetivos de aprendizaje específicos, los empleados pueden rastrear su progreso y mantenerse motivados para lograr sus objetivos.

Además, Comentarios regulares De los supervisores y colegas pueden ayudar a los empleados a evaluar su desempeño y hacer los ajustes necesarios a sus objetivos de aprendizaje. Este diálogo continuo puede garantizar que los empleados estén en el camino correcto y reciban el apoyo que necesitan para tener éxito en su papel.

Iniciar proyectos a pequeña escala para aplicar conceptos aprendidos en escenarios del mundo real

Otro objetivo importante para el primer mes de un plan de negocios es iniciar proyectos a pequeña escala Aplicar conceptos aprendidos en escenarios del mundo real. Esta experiencia práctica permite a los empleados poner en práctica sus habilidades recién adquiridas y obtener información valiosa sobre cómo aplicarlas de manera efectiva en un entorno laboral.

Al trabajar en pequeños proyectos, los empleados pueden generar confianza en sus habilidades y demuestra sus capacidades a colegas y supervisores. Estos proyectos también brindan oportunidades para que los empleados colaboren con los miembros del equipo, resuelvan problemas y muestren su creatividad e innovación.

Además, los proyectos a pequeña escala pueden ayudar a los empleados desarrollar una comprensión más profunda del negocio y la industria, ya que están expuestos a desafíos y oportunidades del mundo real. Esta experiencia práctica puede mejorar su aprendizaje y contribuir a su crecimiento y desarrollo profesional general.

Los próximos 30 días (31-60): integración y contribución

A medida que avanza en el segundo mes de su nuevo rol, es hora de cambiar los engranajes de depender en gran medida de los materiales de capacitación a asumir más responsabilidad y hacer una contribución tangible al equipo. Esta fase es crucial para su integración en la empresa y establecerse como un miembro valioso del equipo. Aquí hay algunos puntos clave en los que centrarse durante este período:

Transición de inclinarse en gran medida en materiales de capacitación a asumir más responsabilidad

• Aplique lo que ha aprendido: Use el conocimiento y las habilidades que obtuvo durante los primeros 30 días para comenzar a abordar tareas y proyectos reales. No tengas miedo de tomar la iniciativa y mostrar lo que puedes hacer.
• Buscar comentarios: Solicite comentarios de su gerente y colegas sobre su desempeño hasta ahora. Use esta retroalimentación para identificar áreas para mejorar y establecer objetivos para los próximos 30 días.
• Tomar posesión: Comience a tomar posesión de su trabajo y proyectos. Demuestre que puede trabajar de forma independiente y entregar resultados sin supervisión constante.

Construyendo relaciones con colegas fuera de su equipo inmediato para la sinergia interdepartamental

• Red en todos los departamentos: Tómese el tiempo para conocer a colegas de otros departamentos. Construir relaciones fuera de su equipo inmediato puede conducir a valiosas colaboraciones y sinergia interdepartamental.
• Asista a reuniones interfuncionales: Asista a reuniones interfuncionales o actividades de construcción de equipos para interactuar con colegas de diferentes partes de la organización. Esto lo ayudará a comprender mejor cómo los diferentes equipos trabajan juntos hacia objetivos comunes.
• Ofrezca su apoyo: Sea proactivo al ofrecer su apoyo y experiencia a colegas de otros departamentos. Al demostrar que está dispuesto a ayudar y colaborar, puede construir relaciones sólidas que lo beneficiarán tanto a usted como a la empresa.

Objetivos para el segundo mes

A medida que avanza en el segundo mes de su plan de negocios, es importante concentrarse en lograr hitos establecidos que demuestren suma de valor a proyectos o resultados de equipo. Además, este es el momento de comenzar a identificar áreas donde los procesos pueden optimizarse o introducirse innovaciones.

Lograr hitos establecidos que demuestren valor adicional a proyectos o resultados de equipo

Durante el segundo mes de su plan de negocios, es crucial centrarse en lograr hitos específicos que muestren el valor Estás trayendo a los proyectos o resultados del equipo. Esto podría incluir completar un proyecto antes de lo previsto, superar los objetivos de rendimiento o implementar con éxito una nueva estrategia que conduzca a resultados positivos. Al lograr estos hitos, no solo demuestras tu capacidades y compromiso al equipo, pero también contribuyen al éxito general del negocio.

Comenzar a identificar áreas donde los procesos se pueden optimizar o introducirse innovaciones

Otro objetivo importante para el segundo mes de su plan de negocios es comenzar a identificar áreas donde los procesos pueden ser optimizado o innovación se puede introducir. Esto podría implicar racionalizar los flujos de trabajo existentes, implementar nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia o introducir soluciones creativas para resolver los desafíos existentes. Al identificar de manera proactiva estas oportunidades de mejora, no solo demuestra su habilidades de resolución de problemas y pensamiento innovador pero también contribuyen al éxito y el crecimiento a largo plazo del negocio.

Fase final: expansión y autonomía dentro del rol (61-90)

Al ingresar a la fase final de su plan de negocios de 30/60/90 días, es hora de concentrarse en ampliar sus conocimientos y habilidades al tiempo que demuestra la autonomía dentro de su papel. Esta fase es crucial para mostrar su capacidad de aplicar lo que ha aprendido y tomar la iniciativa al impulsar los proyectos hacia adelante. Aquí hay algunos puntos clave a considerar:

Aplicar el conocimiento aprendido completamente sin una gran dependencia de la supervisión

• Utilizar la capacitación y los recursos proporcionados en los primeros dos meses para profundiza tu comprensión de su papel y responsabilidades.
• Buscar oportunidades Para aplicar su conocimiento en escenarios del mundo real, Tomar decisiones independientemente siempre que sea posible.
• Tomar posesión de sus tareas y proyectos, demostrativo Su capacidad para trabajar de manera autónoma y producir resultados de alta calidad.

Tomando la iniciativa más allá de las tareas asignadas; Proponer proyectos o mejoras basadas en ideas obtenidas en los primeros dos meses

• Identificar áreas Dentro de su papel o en la empresa donde mejoras Se puede hacer, según sus observaciones y experiencias durante la fase inicial.
• Proponer nuevos proyectos o iniciativas que se alinean con los objetivos y objetivos de la empresa, demostrativo Su pensamiento estratégico y enfoque proactivo.
• Colaborar con colegas y supervisores para implementar Sus ideas, mostrando su capacidad para impulsar un cambio positivo dentro de la organización.

Al centrarse en ampliar su conocimiento y demostrar la autonomía dentro de su papel durante la fase final de su plan de negocios de 30/60/90 días, no solo solidificará su posición dentro de la empresa, sino que también se preparará para el éxito continuo en su carrera. Recuerde continuar buscando comentarios, aprender de sus experiencias y adaptarse a los nuevos desafíos a medida que surgen.

Objetivos para el tercer mes

A medida que se acerca al tercer mes en su nuevo rol, es esencial establecer objetivos claros que lo ayuden a demostrar su completa competencia y continuar creciendo dentro de la empresa. Aquí hay algunos objetivos clave para centrarse en:

Demostrando plena competencia en el rol a través del liderazgo exitoso del proyecto o una contribución significativa hacia los objetivos del equipo

Uno de los objetivos principales para el tercer mes es mostrar sus habilidades asumiendo un papel de liderazgo en un proyecto o haciendo una contribución significativa hacia los objetivos del equipo. Esto no solo demostrará su competencia, sino que también mostrará su valor a la organización. Para lograr esto, considere:

• Identificación de un proyecto: Busque oportunidades para liderar un proyecto o asumir un papel clave en un proyecto existente. Esto le permitirá mostrar sus habilidades y demostrar su capacidad para ofrecer resultados.
• Establecer objetivos de claro: Definir objetivos claros para los objetivos del proyecto o equipo para los que está trabajando. Esto lo ayudará a mantenerse enfocado y asegurarse de que está progresando hacia sus objetivos.
• Colaborando efectivamente: Trabaje en estrecha colaboración con los miembros de su equipo para asegurarse de que todos estén alineados en los objetivos y trabajando hacia un objetivo común. La colaboración efectiva es clave para lograr el éxito en cualquier proyecto.

Reflexionar sobre las primeras experiencias dentro de la cultura de la empresa; Buscando comentarios de pares/supervisores para oportunidades de desarrollo personal

Otro aspecto importante de sus objetivos de tercer mes es reflexionar sobre sus primeras experiencias dentro de la cultura de la empresa y buscar comentarios de sus compañeros y supervisores para oportunidades de desarrollo personal. Esto lo ayudará a comprender dónde está parado e identificar áreas de mejora. Aquí hay algunos pasos a considerar:

• Reflexionando sobre las experiencias: Tómese un tiempo para reflexionar sobre sus experiencias dentro de la empresa hasta ahora. Considere lo que ha salido bien y dónde puede haber enfrentado desafíos. Este reflejo lo ayudará a obtener información sobre sus fortalezas y áreas para el crecimiento.
• Buscando comentarios: Comuníquese con sus compañeros y supervisores para obtener comentarios sobre su rendimiento. Solicite críticas constructivas y sugerencias de mejora. Este comentarios proporcionará información valiosa que puede ayudarlo a mejorar sus habilidades y capacidades.
• Identificación de oportunidades de desarrollo: Según los comentarios que recibe, identifique áreas específicas donde pueda concentrarse en el desarrollo personal. Ya sea para mejorar sus habilidades de comunicación, mejorar su conocimiento técnico o desarrollar sus habilidades de liderazgo, establecer objetivos de desarrollo claros lo ayudará a continuar creciendo y logrando su papel.

Mantener el impulso más allá del día 90

A medida que se acerque a la finalización de su plan de negocios de 30/60/90 días, es esencial comenzar a pensar en cómo puede mantener el impulso que ha construido y continuar impulsando el crecimiento tanto para usted como para la organización. Esto implica crear una estrategia para la finalización continua del crecimiento posterior al plan y establecer objetivos profesionales a más largo plazo que estén alineados con los objetivos de la organización.

Creación de una estrategia para el crecimiento continuo después de la finalización del plan

Una vez que se completa su plan de negocios de 30/60/90 días, es importante no descansar en sus laureles. Crecimiento continuo Requiere un enfoque proactivo para identificar nuevas oportunidades, desafíos y áreas de mejora. Esto puede implicar realizar un análisis exhaustivo del estado actual del negocio, identificar áreas clave para el crecimiento y desarrollar un nuevo plan para abordar estas áreas.

También es importante buscar comentarios De colegas, mentores y supervisores para obtener diferentes perspectivas e ideas que pueden ayudarlo a refinar su estrategia para un crecimiento continuo. Al permanecer abierto a la retroalimentación y dispuesto a adaptar su enfoque, puede posicionarse para el éxito a largo plazo.

Establecer objetivos profesionales a más largo plazo alineados con los objetivos de la organización

A medida que mira más allá de la finalización de su plan de negocios de 30/60/90 días, es importante Alinee los objetivos de su carrera con los objetivos de la organización. Esto implica comprender la visión y la misión a largo plazo de la empresa e identificar cómo sus habilidades, experiencias y objetivos pueden contribuir a su éxito.

Al establecer objetivos profesionales a más largo plazo que estén alineados con los objetivos de la organización, puede Demuestre su compromiso a la empresa y posicionarse como un activo valioso. Esto puede implicar buscar nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la organización, asumir responsabilidades adicionales o realizar una educación o capacitación adicional para mejorar sus habilidades.

Métodos de autoevaluación en evolución para revisar periódicamente el rendimiento contra los puntos de referencia articulados como parte de la rutina de desarrollo profesional

A medida que continúa creciendo y desarrollándose en su papel, es importante Evoluciona tus métodos de autoevaluación Para revisar periódicamente su actuación contra puntos de referencia articulados. Esto implica establecer objetivos y objetivos claros para usted, rastrear su progreso y reflexionar sobre sus logros y áreas de mejora.

Al incorporar la autoevaluación en su rutina de desarrollo profesional, puede Identificar áreas Donde sobresale y áreas donde puede centrarse en la mejora. Esto puede ayudarlo a establecer nuevas metas, desarrollar nuevas habilidades y continuar creciendo y evolucionando en su carrera.

Conclusión

A medida que terminamos nuestra discusión sobre lo que debe incluir un plan de negocios de 30/60/90 días, es importante enfatizar la importancia de tener un enfoque orientado a la acción desde el principio. Al utilizar planes estructurados como el que se describe aquí, los profesionales pueden prepararse para el éxito no solo a corto plazo, sino también a largo plazo.

Resumiendo la importancia de tener un enfoque orientado a la acción:

• Establecer una base: Un plan de negocios bien pensado ayuda a las personas a establecer una base sólida para su trabajo dentro de la organización. Proporciona una hoja de ruta para el éxito y garantiza que los objetivos estén claramente definidos desde el principio.
• Responsabilidad de la conducción: Al describir objetivos específicos para los primeros 30, 60 y 90 días, los profesionales se responsabilizan por su progreso y desempeño. Este nivel de responsabilidad puede conducir a una mayor productividad y eficiencia.
• Credibilidad del edificio: Seguir un plan estructurado demuestra profesionalismo y compromiso con el papel de uno. Puede ayudar a generar credibilidad con colegas, supervisores y partes interesadas, mostrando un enfoque proactivo y basado en resultados para el trabajo.

Alentando a los lectores a adoptar una planificación detallada:

• Herramienta de avance profesional: La planificación detallada debe verse como una herramienta esencial en el kit de avance profesional de uno. Al cumplir con los planes estructurados y establecer objetivos claros, los profesionales pueden tener impactos significativos en su crecimiento y desarrollo individual dentro de la organización.
• Beneficios a largo plazo: Si bien el enfoque de un plan de negocios de 30/60/90 días está en objetivos a corto plazo, los beneficios se extienden mucho más allá de los primeros tres meses. Adoptar la planificación detallada puede conducir al éxito continuo, el crecimiento y el avance a lo largo del viaje profesional de un profesional.
• Impacto organizacional: Al adoptar un enfoque estructurado para la planificación, las personas no solo se benefician a sí mismas sino que también contribuyen al sistema de eco organizacional más amplio. El establecimiento de objetivos constante y el pensamiento estratégico pueden impulsar un cambio positivo e innovación dentro del lugar de trabajo.