Que devrait inclure un plan d'affaires de 30/60/90 jours?

Introduction

Création d'un Plan d'affaires 30/60/90 est un aspect essentiel de l'intégration avec succès de nouveaux employés ou gestionnaires. Ce plan structuré fournit une feuille de route claire pour les premiers mois de l'individu au travail, décrivant des objectifs et des jalons spécifiques à atteindre dans les 30, 60 et 90 premiers jours. Plongeons dans le but et la signification d'un Plan d'affaires 30/60/90 et comment cela peut guider efficacement de nouveaux employés ou gestionnaires au cours de cette période cruciale.

Explication de l'objectif et de l'importance d'un plan d'affaires de 30/60/90

À la base, un Plan d'affaires 30/60/90 sert d'outil stratégique pour aider les nouveaux employés ou gestionnaires à s'acclimater à leurs rôles, à comprendre les objectifs de l'entreprise et à fixer des objectifs réalisables pour leurs premiers mois. Ce plan décrit des actions, des objectifs et des attentes spécifiques pour l'individu, en fournissant une feuille de route claire pour le succès.

L'un des objectifs clés d'un Plan d'affaires 30/60/90 est de veiller à ce que les nouveaux employés ou gestionnaires alignent leurs efforts sur les objectifs et les priorités globaux de l'organisation. En fixant des objectifs concrètes pour les 30, 60 premiers et 90 jours, les individus peuvent concentrer leur énergie sur les tâches qui stimulent la valeur de l'entreprise et contribuent à leur croissance et à leur développement personnels.

De plus, un bien structuré Plan d'affaires 30/60/90 Peut aider de nouveaux employés ou gestionnaires à renforcer la crédibilité et la confiance au sein de l'organisation. En atteignant ou en dépassant régulièrement les objectifs décrits dans le plan, les individus démontrent leur engagement envers le succès et leur capacité à fournir des résultats en temps opportun.

Aperçu de la façon dont un tel plan peut guider de nouveaux employés ou gestionnaires pendant leurs premiers mois de travail

Au cours des 30 premiers jours d'emploi, un Plan d'affaires 30/60/90 Aide les nouveaux employés ou gestionnaires à se concentrer sur l'apprentissage des cordes, à comprendre leurs rôles et responsabilités et à établir des relations avec des collègues et des parties prenantes. Cette phase initiale met les bases du succès au cours des mois suivants.

• Objectifs de 30 jours: Offrez-vous avec la culture de l'entreprise, vous familiarisez-vous avec les processus et les procédures et établissez des relations clés avec les membres de l'équipe et d'autres départements.

Alors que l'individu entre dans le deuxième mois, le Objectifs de 60 jours du plan d'affaires entre en jeu. Cette phase consiste à approfondir sa compréhension de l'entreprise, à perfectionner les compétences essentielles et à apporter des contributions tangibles à l'organisation.

• Objectifs de 60 jours: Identifiez les domaines d'amélioration, assumez des responsabilités supplémentaires et commencez à mettre en œuvre des stratégies qui stimulent la croissance et l'efficacité des entreprises.

Par Marque de 90 jours, les nouveaux employés ou gestionnaires devraient être pleinement intégrés dans leurs rôles et avoir un impact substantiel sur l'organisation. La phase finale du plan d'affaires se concentre sur la construction de succès antérieurs, la fixation d'objectifs plus ambitieux et la poursuite de la valeur de l'entreprise.

• Objectifs de 90 jours: Démontrer les capacités de leadership, contribuer à des projets stratégiques et solidifier votre position comme un atout précieux pour l'organisation.

Comprendre la structure d'un plan de 30/60/90

Lors de la création d'un plan d'affaires de 30/60/90 jours, il est essentiel de comprendre la structure et le but de chaque phase. Le plan est généralement divisé en trois phases principales: l'apprentissage (30 jours), la contribution (60 jours) et la maîtrise / l'autonomie (90 jours). Chaque phase a des buts et des objectifs spécifiques qui aident les nouveaux employés ou dirigeants à passer en douceur dans leurs rôles.

Définir ce qui constitue chaque phase

Apprentissage (30 jours): Les 30 premiers jours d'un nouveau rôle sont axés sur l'apprentissage et la compréhension de l'entreprise, de sa culture, de ses processus et de ses attentes. Au cours de cette phase, les nouveaux employés devraient se familiariser avec leurs responsabilités, rencontrer les principales parties prenantes et fixer des objectifs pour les prochains mois.

Contribution (60 jours): Les 30 prochains jours sont dédiés à contribuer activement à l'équipe et aux projets. Les nouveaux employés devraient commencer à assumer plus de responsabilités, collaborer avec des collègues et apporter des contributions significatives à l'organisation. Cette phase est cruciale pour démontrer la valeur et renforcer la crédibilité au sein de l'équipe.

Mastery / Autonomie (90 jours): Les 30 derniers jours se concentrent sur la maîtrise du rôle et la réalisation de l'autonomie. À ce stade, les nouveaux employés devraient être pleinement intégrés dans l'équipe, se produire à un niveau élevé et s'approprier leur travail. Cette phase consiste à démontrer l'expertise, le leadership et la capacité de travailler de manière indépendante.

Discussion sur la flexibilité en fonction du rôle, de la taille de l'entreprise et de l'industrie

Bien que le plan de 30/60/90 day fournit un cadre structuré pour l'intégration et le développement, il est essentiel de reconnaître que le calendrier et les objectifs peuvent varier en fonction du rôle, de la taille de l'entreprise et de l'industrie. Certains rôles peuvent nécessiter une période d'apprentissage plus longue, tandis que d'autres peuvent hiérarchiser les contributions rapides. De même, les grandes entreprises avec des structures complexes peuvent avoir plus de délais prolongés, tandis que les petites startups peuvent nécessiter que les employés accélèrent rapidement.

La flexibilité est essentielle lors de la création d'un plan de 30/60/90, car il permet la personnalisation en fonction des besoins et des circonstances individuels. Il est important d'adapter le plan pour répondre aux exigences spécifiques du rôle, de la culture d'entreprise et de la dynamique de l'industrie. En étant flexibles et sensibles aux besoins changeants, les nouveaux employés peuvent naviguer avec succès à leur transition et avoir un impact positif au sein de l'organisation.

Les 30 premiers jours: orientation et apprentissage

Au cours des 30 premiers jours de votre plan d'affaires, il est essentiel de se concentrer sur l'orientation et l'apprentissage pour établir une base solide pour votre succès futur. Cette période est cruciale pour comprendre la culture, les processus de l'entreprise et les principales parties prenantes.

Identifier les principales parties prenantes au sein de l'organisation

L'une des premières tâches de votre 30 jours Le plan devrait être d'identifier et de se connecter avec les principales parties prenantes au sein de l'organisation. Ces personnes jouent un rôle essentiel dans la prise de décision et peuvent fournir des informations précieuses sur les opérations de l'entreprise. Prenez le temps de planifier des réunions avec eux pour vous présenter et comprendre leurs rôles et responsabilités.

Familiariser avec les produits, les services, les systèmes et les logiciels utilisés par l'entreprise

Un autre aspect crucial du 30 premiers jours est de vous familiariser avec les produits, les services, les systèmes et les logiciels utilisés par l'entreprise. Ces connaissances vous aideront à mieux comprendre l'entreprise et comment votre rôle s'inscrit dans les opérations globales. Profitez des séances de formation, des manuels et des opportunités d'observation pour acquérir une compréhension complète des offres de l'entreprise.

Mettre en place des réunions avec les membres de l'équipe pour comprendre les processus de flux de travail

La rencontre avec les membres de l'équipe est essentielle pour comprendre les processus de flux de travail au sein de l'organisation. Utilisez ce temps pour savoir comment les tâches sont terminées, les canaux de communication et tous les points de douleur qui doivent être traités. L'établissement de relations avec vos collègues dès le début vous aidera également à vous intégrer plus facilement dans l'équipe.

Objectifs pour le premier mois

Fixer des objectifs clairs pour le premier mois d'un nouveau plan d'affaires est essentiel pour établir une base solide et une orientation de réussite. Voici quelques objectifs clés sur lesquels se concentrer:

Établir des objectifs d'apprentissage clairs liés à la fonction de travail

L'un des principaux objectifs du premier mois d'un plan d'affaires devrait être d'établir Objectifs d'apprentissage clairs lié à la fonction de travail. Cela implique de comprendre les compétences et les connaissances spécifiques nécessaires pour exceller dans le rôle et la fixation d'objectifs mesurables pour acquérir et appliquer ces compétences. En définissant clairement ce qui doit être appris et réalisé, les employés peuvent concentrer leurs efforts sur le développement professionnel et la croissance.

Il est important de Identifier les principaux domaines d'amélioration et créer un plan pour améliorer les compétences dans ces domaines. Cela peut impliquer la participation aux séances de formation, la recherche de mentorat ou s'engager dans des activités d'apprentissage autodirigées. En fixant des objectifs d'apprentissage spécifiques, les employés peuvent suivre leurs progrès et rester motivés pour atteindre leurs objectifs.

En plus, commentaires réguliers Des superviseurs et des collègues peuvent aider les employés à évaluer leurs performances et à apporter les ajustements nécessaires à leurs objectifs d'apprentissage. Ce dialogue continu peut garantir que les employés sont sur la bonne voie et reçoivent le soutien dont ils ont besoin pour réussir leur rôle.

Initier des projets à petite échelle pour appliquer des concepts appris dans les scénarios du monde réel

Un autre objectif important pour le premier mois d'un plan d'affaires est de initier des projets à petite échelle Appliquer des concepts appris dans les scénarios du monde réel. Cette expérience pratique permet aux employés de mettre leurs compétences nouvellement acquises en pratique et de mieux comprendre comment les appliquer efficacement dans un cadre de travail.

En travaillant sur de petits projets, les employés peuvent renforcer dans leurs capacités et démontrer leurs capacités aux collègues et aux superviseurs. Ces projets offrent également aux employés la possibilité de collaborer avec les membres de l'équipe, de résoudre des problèmes et de présenter leur créativité et leur innovation.

De plus, les projets à petite échelle peuvent aider les employés développer une compréhension plus profonde de l'entreprise et de l'industrie, car ils sont exposés à des défis et des opportunités réels. Cette expérience pratique peut améliorer leur apprentissage et contribuer à leur croissance et développement professionnels globaux.

Les 30 prochains jours (31-60): intégration et contribution

Au fur et à mesure que vous passez au deuxième mois de votre nouveau rôle, il est temps de passer des engrenages de s'appuyer fortement sur le matériel de formation à assumer plus de responsabilités et à apporter une contribution tangible à l'équipe. Cette phase est cruciale pour votre intégration dans l'entreprise et s'établit en tant que membre de l'équipe précieux. Voici quelques points clés sur lesquels se concentrer pendant cette période:

Passez de la pente fortement sur le matériel de formation à plus de responsabilités

• Appliquez ce que vous avez appris: Utilisez les connaissances et les compétences que vous avez acquises au cours des 30 premiers jours pour commencer à lutter contre les tâches et les projets réels. N'ayez pas peur de prendre l'initiative et de montrer ce que vous pouvez faire.
• Chercher des commentaires: Demandez les commentaires de votre manager et de vos collègues sur votre performance jusqu'à présent. Utilisez ces commentaires pour identifier les domaines pour l'amélioration et fixer des objectifs pour les 30 prochains jours.
• Prendre possession: Commencez à s'approprier votre travail et vos projets. Montrez que vous pouvez travailler de manière indépendante et fournir des résultats sans supervision constante.

Établir des relations avec des collègues en dehors de votre équipe immédiate pour une synergie croisée

• Réseau entre les départements: Prenez le temps de connaître les collègues d'autres départements. L'établissement de relations en dehors de votre équipe immédiate peut conduire à de précieuses collaborations et à une synergie interdictionnelle.
• Assister aux réunions interfonctionnelles: Assistez à des réunions interfonctionnelles ou à des activités de consolidation d'équipe pour interagir avec des collègues de différentes parties de l'organisation. Cela vous aidera à mieux comprendre comment les différentes équipes travaillent ensemble vers des objectifs communs.
• Offrez votre soutien: Soyez proactif en offrant votre soutien et votre expertise aux collègues d'autres départements. En montrant que vous êtes prêt à aider et à collaborer, vous pouvez établir des relations solides qui vous profiteront à la fois et à l'entreprise.

Objectifs pour le deuxième mois

Au fur et à mesure que vous passez au deuxième mois de votre plan d'affaires, il est important de se concentrer sur la réalisation des jalons fixés qui démontrent Ajout de valeur aux projets ou résultats d'équipe. De plus, c'est le moment de commencer à identifier les domaines où les processus peuvent être optimisés ou les innovations introduites.

Atteindre des jalons fixés qui démontrent la valeur ajoutée aux projets d'équipe ou aux résultats

Au cours du deuxième mois de votre plan d'affaires, il est crucial de se concentrer sur la réalisation de jalons spécifiques qui présentent le valeur Vous apportez des projets ou des résultats de l'équipe. Cela pourrait inclure la réalisation d'un projet avant la date prévu, dépasser les objectifs de performance ou mettre en œuvre avec succès une nouvelle stratégie qui conduit à des résultats positifs. En atteignant ces jalons, vous démontrez non seulement votre capacités et engagement à l'équipe mais aussi contribuer au succès global de l'entreprise.

Commencer à identifier les domaines où les processus peuvent être optimisés ou les innovations introduites

Un autre objectif important pour le deuxième mois de votre plan d'affaires est de commencer à identifier les domaines où les processus peuvent être optimisé ou innovations peut être introduit. Cela pourrait impliquer la rationalisation des flux de travail existants, la mise en œuvre de nouvelles technologies pour améliorer l'efficacité ou l'introduction de solutions créatives pour résoudre les défis existants. En identifiant de manière proactive ces opportunités d'amélioration, vous démontrez non seulement votre Compétences de résolution de problèmes et pensée innovante mais contribuent également au succès à long terme et à la croissance de l'entreprise.

Phase finale: Expansion et autonomie dans le rôle (61-90)

Lorsque vous entrez dans la phase finale de votre plan d'affaires 30/60/90 Day, il est temps de se concentrer sur l'élargissement de vos connaissances et de vos compétences tout en démontrant l'autonomie dans votre rôle. Cette phase est cruciale pour montrer votre capacité à appliquer ce que vous avez appris et à prendre l'initiative de faire avancer les projets. Voici quelques points clés à considérer:

Appliquer pleinement des connaissances apprises sans secours à la supervision

• Utiliser la formation et les ressources fournies au cours des deux premiers mois pour Approfondissez votre compréhension de votre rôle et de vos responsabilités.
• Rechercher des opportunités Pour appliquer vos connaissances dans les scénarios du monde réel, prendre des décisions indépendamment chaque fois que possible.
• S'approprier de vos tâches et projets, démontrant Votre capacité à travailler de manière autonome et à produire des résultats de haute qualité.

Prendre l'initiative au-delà des tâches attribuées; Proposer des projets ou des améliorations basées sur les informations acquises au cours des deux premiers mois

• Identifier les zones dans votre rôle ou l'entreprise où améliorations Peut être fait, en fonction de vos observations et expériences pendant la phase initiale.
• Proposer de nouveaux projets ou des initiatives qui s'alignent sur les buts et objectifs de l'entreprise, démontrant Votre pensée stratégique et votre approche proactive.
• Collaborer avec des collègues et des superviseurs pour mettre en œuvre Vos idées, présentant votre capacité à générer un changement positif au sein de l'organisation.

En vous concentrant sur l'élargissement de vos connaissances et en démontrant l'autonomie dans votre rôle pendant la phase finale de votre plan d'affaires de 30/60/90, vous constiquerez non seulement votre position au sein de l'entreprise, mais vous vous préparerez également à un succès continu dans votre carrière. N'oubliez pas de continuer à chercher des commentaires, à apprendre de vos expériences et à vous adapter à de nouveaux défis à mesure qu'ils surviennent.

Objectifs pour le troisième mois

À l'approche du troisième mois de votre nouveau rôle, il est essentiel de fixer des objectifs clairs qui vous aideront à démontrer votre compétence complète et à continuer de croître au sein de l'entreprise. Voici quelques objectifs clés sur lesquels se concentrer:

Démontrer une compétence complète dans le rôle grâce à un leadership de projet réussi ou à une contribution significative aux objectifs de l'équipe

L'un des principaux objectifs du troisième mois est de présenter vos capacités en jouant un rôle de leadership dans un projet ou en apportant une contribution significative aux objectifs de l'équipe. Cela démontrera non seulement votre compétence, mais montrera également votre valeur à l'organisation. Pour y parvenir, considérez:

• Identification d'un projet: Recherchez des opportunités pour diriger un projet ou jouer un rôle clé dans un projet existant. Cela vous permettra de présenter vos compétences et de démontrer votre capacité à fournir des résultats.
• Définition des objectifs clairs: Définissez des objectifs clairs pour le projet ou les objectifs d'équipe vers lesquels vous travaillez. Cela vous aidera à rester concentré et à vous assurer que vous progressez vers vos cibles.
• Collaboration efficacement: Travaillez en étroite collaboration avec les membres de votre équipe pour vous assurer que tout le monde est aligné sur les buts et travaille à un objectif commun. Une collaboration efficace est essentielle pour réussir dans tout projet.

Réfléchir aux premières expériences au sein de la culture des entreprises; Recherche de commentaires de pairs / superviseurs pour des opportunités de développement personnel

Un autre aspect important de vos objectifs de troisième mois est de réfléchir à vos premières expériences au sein de la culture de l'entreprise et de demander les commentaires des pairs et des superviseurs pour des opportunités de développement personnel. Cela vous aidera à comprendre où vous en êtes et à identifier les domaines à améliorer. Voici quelques étapes à considérer:

• Réfléchir sur les expériences: Prenez le temps de réfléchir à vos expériences au sein de l'entreprise jusqu'à présent. Considérez ce qui s'est bien passé et où vous avez peut-être fait face à des défis. Cette réflexion vous aidera à mieux comprendre vos forces et zones de croissance.
• Recherche de commentaires: Contactez vos pairs et superviseurs pour avoir des commentaires sur vos performances. Demandez une critique constructive et des suggestions d'amélioration. Ces commentaires fourniront des informations précieuses qui peuvent vous aider à améliorer vos compétences et vos capacités.
• Identifier les opportunités de développement: En fonction des commentaires que vous recevez, identifiez des domaines spécifiques où vous pouvez vous concentrer sur le développement personnel. Qu'il s'agisse d'améliorer vos compétences en communication, d'améliorer vos connaissances techniques ou de développer vos capacités de leadership, la fixation d'objectifs de développement clairs vous aidera à continuer de croître et de réussir votre rôle.

Maintenir l'élan au-delà du jour 90

À l'approche de la fin de votre plan d'affaires de 30/60/90 Day, il est essentiel de commencer à réfléchir à la façon dont vous pouvez maintenir l'élan que vous avez construit et continuer à stimuler la croissance de vous-même et de l'organisation. Cela implique de créer une stratégie de croissance continue après l'achèvement du plan et de fixer des objectifs de carrière à plus long terme qui sont alignés sur les objectifs de l'organisation.

Création d'une stratégie pour la croissance continue après l'achèvement du plan

Une fois votre plan d'affaires de 30/60/90 Day, il est important de ne pas reposer sur vos lauriers. Croissance continue Nécessite une approche proactive pour identifier les nouvelles opportunités, les défis et les domaines d'amélioration. Cela peut impliquer une analyse approfondie de l'état actuel de l'entreprise, de l'identification des domaines clés de la croissance et de l'élaboration d'un nouveau plan pour lutter contre ces domaines.

Il est également important de demander des commentaires Des collègues, des mentors et des superviseurs pour acquérir différentes perspectives et idées qui peuvent vous aider à affiner votre stratégie de croissance continue. En restant ouvert aux commentaires et prêt à adapter votre approche, vous pouvez vous positionner pour un succès à long terme.

Fixer des objectifs de carrière à plus long terme aligné sur les buts organisationnels

Alors que vous regardez au-delà de l'achèvement de votre plan d'affaires de 30/60/90 Day, il est important de Alignez vos objectifs de carrière avec les objectifs de l'organisation. Cela implique de comprendre la vision et la mission à long terme de l'entreprise et d'identifier comment vos compétences, expériences et objectifs peuvent contribuer à son succès.

En fixant des objectifs de carrière à plus long terme qui sont alignés sur les objectifs organisationnels, vous pouvez Démontrez votre engagement à l'entreprise et se positionner comme un atout précieux. Cela peut impliquer de rechercher de nouvelles opportunités de croissance et de développement au sein de l'organisation, de prendre des responsabilités supplémentaires ou de poursuivre une formation ou une formation supplémentaire pour améliorer vos compétences.

Les méthodes d'auto-évaluation évolutives pour examiner périodiquement la performance contre les repères articulés dans le cadre de la routine de développement professionnel

Alors que vous continuez à grandir et à vous développer dans votre rôle, il est important de Faites évoluer vos méthodes d'auto-évaluation Pour passer périodiquement votre performance contre des références articulées. Cela implique de fixer des buts et des objectifs clairs pour vous-même, de suivre vos progrès et de réfléchir à vos réalisations et domaines à améliorer.

En incorporant l'auto-évaluation dans votre routine de développement professionnel, vous pouvez identifier les zones où vous excellez et les domaines où vous devrez peut-être vous concentrer sur l'amélioration. Cela peut vous aider à fixer de nouveaux objectifs, à développer de nouvelles compétences et à continuer de croître et d'évoluer dans votre carrière.

Conclusion

Alors que nous terminons notre discussion sur ce qu'un plan d'affaires de 30/60/90 jours devrait inclure, il est important de souligner l'importance d'avoir une approche orientée vers l'action dès le début. En utilisant des plans structurés comme celui décrit ici, les professionnels peuvent se préparer au succès non seulement à court terme, mais aussi à long terme.

Résumé de l'importance d'avoir une approche orientée vers l'action:

• Définir une fondation: Un plan d'affaires bien pensé aide les individus à établir une base solide pour leur travail au sein de l'organisation. Il fournit une feuille de route pour le succès et garantit que les objectifs sont clairement définis dès le départ.
• RÉSERSATION DU CORTEMENT: En décrivant des objectifs spécifiques pour les 30, 60 et 90 premiers jours, les professionnels se tiennent responsables de leurs progrès et de leurs performances. Ce niveau de responsabilité peut entraîner une productivité et une efficacité accrues.
• Crédibilité du bâtiment: Suivre un plan structuré démontre le professionnalisme et l'engagement envers son rôle. Il peut aider à renforcer la crédibilité avec des collègues, des superviseurs et des parties prenantes, présentant une approche proactive et axée sur les résultats du travail.

Encourager le lectorat à adopter une planification détaillée:

• Outil d'avancement de carrière-kit: La planification détaillée doit être considérée comme un outil essentiel dans son kit d'avancement professionnel. En adhérant à des plans structurés et en fixant des objectifs clairs, les professionnels peuvent avoir des impacts significatifs sur leur croissance et leur développement individuels au sein de l'organisation.
• Avantages à long terme: Bien que le plan d'affaires de 30/60/90 jours soit sur les objectifs à court terme, les avantages s'étendent bien au-delà des trois premiers mois. Adopter une planification détaillée peut entraîner une réussite continue, une croissance et des progrès tout au long du parcours professionnel d'un professionnel.
• Impact organisationnel: En adoptant une approche structurée de la planification, les individus ne bénéficient pas seulement, mais contribuent également à l'écho-système organisationnel plus large. L'établissement d'objectifs et la pensée stratégique cohérents peuvent entraîner un changement positif et une innovation sur le lieu de travail.