Comment créer un plan d'affaires de 30-60-90?

Introduction au plan d'affaires 30-60-90

Démarrer un nouvel emploi ou prendre un nouveau projet peut être passionnant, mais il peut également être écrasant. Pour vous assurer de courir le sol et d'avoir un impact significatif tôt, il est essentiel d'avoir un plan structuré en place. Une approche efficace consiste à créer un 30-60-90 Plan d'affaires, qui décrit vos objectifs et vos actions pendant les trois premiers mois.

Explication de ce qu'est un plan d'affaires de 30-60-90

UN 30-60-90 Plan d'affaires est un document qui décrit vos objectifs, stratégies et étapes d'action pour les 30, 60 et 90 jours d'un nouvel emploi ou d'un nouvel projet. C'est une feuille de route qui vous aide à vous concentrer sur Objectifs à court terme et alignez vos efforts avec l'ensemble objectifs à long terme de l'organisation.

En décomposant votre plan en Incréments de 30 jours, vous pouvez définir des objectifs réalisables et mesurer vos progrès en cours de route. Cette approche structurée vous permet de Restez concentré et responsable Lorsque vous naviguez dans les premières étapes de votre nouveau rôle.

Importance d'avoir une approche structurée au cours des trois premiers mois sur un nouvel emploi ou avec un nouveau projet

Avoir un plan bien défini Pour les trois premiers mois, est crucial pour plusieurs raisons. Tout d'abord, il démontre votre engagement et préparation à votre nouveau rôle ou projet. Cela montre que vous avez pris le temps de comprendre les objectifs et défis à l'avance et sont prêts à agir.

Deuxièmement, un plan d'affaires de 30-60-90 vous aide établir des priorités et définir des attentes claires pour vous et les autres. Il vous permet de Gérez votre temps et Ressources efficacement En se concentrant sur ce qui compte le plus dans les premiers stades.

Enfin, avoir une approche structurée au cours des trois premiers mois fondation solide pour votre succès futur. En atteignant les étapes clés dès le début, vous construisez élan et crédibilité au sein de l'organisation, vous positionner pour croissance à long terme et opportunités.

Définir vos buts et objectifs pour chaque phase

Définir des buts et objectifs clairs pour chaque phase de votre plan d'affaires 30-60-90 est essentiel pour guider vos actions et mesurer vos progrès. Voici comment définir vos buts et objectifs pour les 90 premiers jours de votre plan:

Comment fixer des objectifs réalistes et réalisables pendant 30, 60 et 90 jours

Lorsque vous fixez des objectifs pour chaque phase de votre plan d'affaires, il est important d'être spécifique, mesurable, réalisable, pertinent, et lié à un temps (INTELLIGENT). Commencez par décomposer vos objectifs commerciaux globaux en buts plus petits et exploitables pour les 30, 60 et 90 premiers jours.

• 30 jours: Concentrez-vous sur des objectifs à court terme qui peuvent être atteints au cours du premier mois. Ces objectifs doivent être spécifiques et contribuer directement au succès de vos objectifs commerciaux globaux.
• 60 jours: Prisez en œuvre sur les progrès réalisés dans les 30 premiers jours et fixez des objectifs plus difficiles pour les 30 prochains jours. Ces objectifs devraient être réalisables avec les ressources et le temps disponibles.
• 90 jours: Fixez-vous des objectifs ambitieux mais réalistes pour le dernier mois de votre plan. Ces objectifs devraient s'aligner sur vos objectifs commerciaux à long terme et préparer le terrain pour la croissance et le succès futurs.

L'importance d'aligner ces buts avec des objectifs commerciaux globaux

L'alignement de vos objectifs de plan d'affaires 30-60-90 avec vos objectifs commerciaux globaux est crucial pour vous assurer que vos actions sont conformes à votre vision à long terme. En fixant des objectifs qui contribuent directement au succès de votre entreprise dans son ensemble, vous pouvez rester concentré et motivé au cours des 90 premiers jours.

Lors de l'alignement de vos objectifs, considérez comment chaque jalon atteint au cours des 30, 60 et 90 premiers jours aura un impact sur la croissance, les revenus de votre entreprise, la satisfaction du client et le succès global. En gardant vos objectifs alignés sur vos objectifs commerciaux, vous pouvez suivre vos progrès efficacement et effectuer des ajustements au besoin pour rester sur la bonne voie.

Comprendre la position actuelle de l'entreprise

Avant de créer un plan d'affaires de 30-60-90, il est essentiel d'avoir une compréhension claire de la position actuelle de l'entreprise. Cela implique d'évaluer divers aspects tels que les ressources de l'entreprise, les forces, les faiblesses, la position du marché et la concurrence.

Évaluer les ressources, les forces et les faiblesses de l'entreprise

• Ressources: Commencez par faire le point sur les ressources à la disposition de l'entreprise, y compris les ressources financières, humaines et technologiques. Cela aidera à déterminer ce que l'entreprise peut exploiter pour atteindre ses objectifs.
• Forces: Identifiez les principaux points forts de l'entreprise, comme une forte réputation de marque, des produits ou des services uniques, ou une équipe talentueuse. Ces forces serviront de base au plan d'affaires.
• Faiblesses: Il est tout aussi important d'identifier les faiblesses de l'entreprise, que ce soit en termes de technologie obsolète, de manque de présence sur le marché ou d'inefficacité interne. S'attaquer à ces faiblesses sera crucial pour le succès du plan.

Analyser la position et la concurrence du marché

Comprendre la position et la concurrence du marché de l'entreprise est essentiel pour l'élaboration d'un plan d'affaires prospère. Cela consiste à analyser le paysage du marché actuel et à identifier les principaux concurrents.

• Position du marché: Évaluez où se trouve l'entreprise sur le marché, y compris la part de marché, le public cible et les tendances de l'industrie. Cela aidera à identifier les opportunités de croissance et d'expansion.
• Concours: Effectuer une analyse approfondie de la concurrence, y compris leurs forces, leurs faiblesses et leurs stratégies de marché. Cela aidera à développer un avantage concurrentiel et à positionner efficacement l'entreprise sur le marché.

En évaluant en profondeur la position actuelle de l'entreprise, y compris ses ressources, ses forces, ses faiblesses, sa position sur le marché et sa concurrence, vous serez mieux équipé pour créer un plan d'affaires complet de 30-60-90 qui s'aligne sur les buts et objectifs de l'entreprise.

Mappage des 30 premiers jours: orientation et apprentissage

Alors que vous vous lancez dans votre nouveau rôle au sein d'une entreprise, les 30 premiers jours sont cruciaux pour établir une base solide pour le succès. Pendant ce temps, vous devez vous concentrer sur orientation et apprentissage, qui comprend la compréhension des politiques de l'entreprise, des procédures, des produits / services et de l'identification des membres clés de l'équipe et des parties prenantes.

Se concentrer sur les politiques, procédures, produits / services de l'entreprise d'apprentissage

L'une des premières étapes de la création d'un plan d'affaires réussi de 30-60-90 est de Plongez-vous dans la culture et les opérations de l'entreprise. Prenez le temps de revoir et de comprendre le Politiques et procédures de l'entreprise Pour vous assurer que vous êtes aligné sur les valeurs et les attentes de l'organisation. Familiarisez-vous avec le produits / services Offert par la société, ainsi que le marché cible et la concurrence.

En acquérant une profonde compréhension des politiques, procédures et produits / services de l'entreprise, vous serez mieux équipé pour prendre des décisions éclairées et contribuer efficacement aux objectifs de l'organisation.

Identifier les membres clés de l'équipe et les parties prenantes

Établir des relations solides avec membres clés de l'équipe et parties prenantes est essentiel pour le succès dans tout rôle. Prendre le temps de se présenter à vos collègues et parties prenantes, et découvrez leurs rôles et responsabilités au sein de l'organisation.

L'identification des membres clés de l'équipe et des parties prenantes vous aidera Établir des canaux de communication efficaces et collaborer Plus efficacement sur les projets et les initiatives. En établissant des relations solides avec vos collègues et parties prenantes, vous allez créer un réseau de soutien Cela vous aidera à saisir des défis et à atteindre vos objectifs.

Dans l'ensemble, les 30 premiers jours de votre nouveau rôle devraient être consacrés à orientation et apprentissage, car cela préparera la voie à une transition réussie et ouvrira la voie à la réalisation de vos objectifs dans les 60 et 90 jours suivants.

Planification pour les jours 31-60: INTÉGRATION ET IMPÉSISATION DE LA STRATÉGIE

Lorsque vous passez au deuxième mois de votre 30-60-90 Plan d'affaires, il est temps de commencer à mettre en œuvre les stratégies que vous avez développées en fonction des apprentissages du premier mois. Cette phase est cruciale pour augmenter votre implication dans les projets et commencer à laisser votre marque sur l'organisation.

Commencer à mettre en œuvre des stratégies basées sur les apprentissages du premier mois

Après avoir passé les 30 premiers jours à collecter des informations, à analyser les données et à identifier les principaux domaines d'amélioration, il est temps de mettre votre plan en action. Cela signifie prendre les informations que vous avez acquises pendant la phase initiale et les traduire en stratégies concrètes qui feront avancer votre entreprise.

Qu'il s'agisse d'améliorer l'efficacité opérationnelle, d'améliorer l'expérience client ou de lancer une nouvelle campagne de marketing, assurez-vous que vos stratégies sont alignées sur vos buts et objectifs globaux. N'oubliez pas de suivre vos progrès de près et de faire des ajustements au besoin pour rester sur le cap.

Accroître la participation dans les projets; Commencer à quitter votre marque

Lorsque vous commencez à mettre en œuvre vos stratégies, il est important d'augmenter votre implication dans des projets à travers l'organisation. Cela pourrait signifier assumer de nouvelles responsabilités, diriger des équipes interfonctionnelles ou diriger des initiatives clés qui correspondent à vos objectifs.

En participant activement à des projets et à des initiatives, vous démontrez non seulement votre engagement à stimuler le changement, mais vous commencez également à établir votre présence et votre influence au sein de l'organisation. C'est le moment de présenter vos compétences en leadership, de nouer des relations avec les principales parties prenantes et d'avoir un impact positif sur l'entreprise.

N'oubliez pas, le deuxième mois de votre 30-60-90 Plan d'affaires est tout au sujet de l'exécution et de la réalisation des choses. Restez concentré, restez proactif et continuez à tirer parti de vos apprentissages dès le premier mois pour stimuler le succès dans les jours à venir.

Définir les jalons pour les jours 61-90: exécution et évaluation

Au fur et à mesure que vous passez à la deuxième phase de votre plan d'affaires 30-60-90, il est temps de se concentrer sur exécution à grande échelle des stratégies et tactiques que vous avez décrites au cours des semaines précédentes. Cette période est cruciale pour mettre votre plan en action et progresser vers vos objectifs. Voici quelques étapes clés à considérer:

Exécution à grande échelle des plans

• Mise en œuvre des stratégies de marketing: Lancez vos campagnes marketing, que ce soit via les médias sociaux, le marketing par e-mail ou d'autres canaux. Assurez-vous que votre messagerie est cohérente avec votre marque et votre public cible.
• Déplacement des améliorations des produits / services: Si vous avez prévu d'introduire de nouvelles fonctionnalités ou services, il est maintenant temps de les implémenter. Rassemblez les commentaires des clients et effectuez des ajustements au besoin.
• Élargir votre réseau: Assistez aux événements, aux conférences ou aux réunions de réseautage de l'industrie pour se connecter avec des partenaires potentiels, des clients ou des investisseurs. L'établissement de relations est la clé de la croissance de votre entreprise.

Surveiller les progrès vers les objectifs initiaux; Ajustement si nécessaire

• Suivi des indicateurs de performances clés (KPI): Gardez un œil sur les mesures telles que les revenus de vente, le coût d'acquisition des clients, les taux de conversion et le trafic de site Web. Revoir régulièrement ces KPI pour évaluer l'efficacité de vos stratégies.
• Effectuer des évaluations régulières: Planifiez les points de contrôle tout au long de la période de 30-60-90 jours pour évaluer vos progrès. Identifiez ce qui fonctionne bien et ce qui nécessite une amélioration. Soyez prêt à pivoter ou à apporter des modifications à votre plan en fonction de ces évaluations.
• Recherche de commentaires: N'hésitez pas à demander les commentaires de votre équipe, mentors ou clients. Leurs idées peuvent fournir des perspectives précieuses sur la façon d'affiner votre approche et d'obtenir de meilleurs résultats.

En se concentrant sur exécution et évaluation Pendant les jours 61-90 de votre plan d'affaires, vous serez mieux placé pour prendre des décisions éclairées, s'adapter aux circonstances changeantes et, finalement, stimuler le succès de votre entreprise. Restez proactif, restez agile et restez attaché à vos objectifs.

Outils et ressources nécessaires tout au long de ces phases

Alors que vous vous lancez dans la création de votre plan d'affaires 30-60-90, il est essentiel d'avoir les bons outils et ressources pour vous aider à planifier efficacement et à suivre vos progrès. Voici quelques outils logiciels recommandés pour la planification et le suivi des progrès:

Outils logiciels recommandés pour la planification et le suivi des progrès

• Logiciel de gestion de projet: L'utilisation d'un logiciel de gestion de projet tel que Trello, Asana ou Monday.com peut vous aider à décomposer votre plan en tâches exploitables, à attribuer des délais et à suivre les progrès.
• Feuilles de calcul: Microsoft Excel ou Google Sheets peuvent être des outils précieux pour créer des projections financières, des dépenses de suivi et une surveillance des indicateurs de performances clés.
• Logiciel CRM: Des logiciels de gestion de la relation client (CRM) comme Salesforce ou HubSpot peuvent aider à gérer les relations avec les clients, à suivre les activités de vente et à prévoir les revenus.
• Outils d'analyse: Des outils comme Google Analytics ou MixPanel peuvent fournir des informations précieuses sur le trafic du site Web, le comportement des utilisateurs et les performances de la campagne marketing.
• Outils de communication: Utilisez des outils de communication tels que Slack, Microsoft Teams ou Zoom pour collaborer avec les membres de l'équipe, tenir des réunions virtuelles et rester connecté tout au long du processus de planification.

En tirant parti de ces outils logiciels, vous pouvez rationaliser votre processus de planification, rester organisé et suivre efficacement vos progrès.

Réseautage au sein de l'organisation pour le soutien

Le réseautage au sein de votre organisation peut fournir un soutien et des ressources précieux lorsque vous travaillez sur votre plan d'affaires 30-60-90. Voici quelques façons de tirer parti des réseaux internes:

• Cherchez le mentorat: Connectez-vous avec des collègues ou des superviseurs expérimentés qui peuvent fournir des conseils, des conseils et des commentaires sur votre plan.
• Collaborer avec des équipes interfonctionnelles: Impliquez des individus de différents départements ou équipes de votre organisation pour acquérir des perspectives et des idées diverses.
• Assister à des ateliers ou à des séances de formation: Participez à des ateliers, des séances de formation ou des séminaires offerts par votre organisation pour améliorer vos compétences et connaissances liées à la planification d'entreprise.
• Utiliser les ressources internes: Profitez des ressources internes telles que les analystes de données, les spécialistes du marketing ou les experts financiers pour recueillir des informations et des informations pour votre plan.
• Établir des relations: Cultivez les relations avec les principales parties prenantes, les décideurs et les influenceurs au sein de votre organisation pour obtenir le soutien et l'adhésion à votre plan d'affaires.

En réseautant au sein de votre organisation, vous pouvez exploiter une multitude de connaissances, d'expertise et de soutien pour vous aider à créer un plan d'affaires réussi 30-60-90.

Surmonter les défis courants à chaque étape

La création d'un plan d'affaires de 30-60-90 peut être une tâche difficile, en particulier face à des revers potentiels en cours de route. Il est important d'anticiper ces défis et de mettre en place des stratégies pour naviguer dans les pièges communs. Discutons de certains des défis courants que vous pouvez rencontrer à chaque étape de votre plan d'affaires et comment les surmonter.

Discussion sur les revers potentiels (par exemple, résistance de l'équipe)

Un défi commun auquel vous pouvez faire face lors de la création d'un plan d'affaires de 30-60-90 est la résistance de votre équipe. Les membres de votre équipe peuvent hésiter à adopter de nouvelles stratégies ou des changements décrits dans le plan, ce qui peut entraver sa mise en œuvre réussie. Il est important de résoudre cette résistance de front et de communiquer efficacement avec votre équipe pour faire monter tout le monde.

Communication est la clé lorsque vous traitez la résistance de votre équipe. Assurez-vous d'expliquer clairement les raisons du plan et comment elle bénéficiera à l'organisation dans son ensemble. Encouragez le dialogue ouvert et les commentaires des membres de votre équipe pour répondre à toutes les préoccupations qu'ils peuvent avoir.

Un autre revers potentiel que vous pouvez rencontrer est Manque d'adhésion des principales parties prenantes. Si les principaux décideurs ou investisseurs ne sont pas pleinement à bord avec votre plan d'affaires, il peut être difficile d'aller de l'avant avec sa mise en œuvre. Dans ce cas, il est important de s'engager avec les parties prenantes dès le début et d'obtenir leur avis et leur soutien au plan.

Stratégies pour naviguer dans les pièges communs

Face à la résistance de votre équipe ou au manque d'adhésion des parties prenantes, il existe plusieurs stratégies que vous pouvez utiliser pour naviguer dans ces pièges communs et assurer le succès de votre plan d'affaires.

• Construisez un cas solide: Présent les données et les preuves à l'appui des stratégies décrites dans votre plan. Montrez comment ces stratégies s'alignent sur les buts et objectifs globaux de l'organisation.
• Engagez avec les principales parties prenantes: Impliquez des décideurs et des investisseurs clés dans le processus de planification depuis le début. Recherchez leur contribution et répondez à toutes les préoccupations qu'ils peuvent avoir pour obtenir leur soutien.
• Fournir une communication continue: Gardez votre équipe informée et engagée tout au long de la mise en œuvre du plan. Fournir des mises à jour régulières sur les progrès et résoudre tous les problèmes ou préoccupations à mesure qu'ils surviennent.
• Offrir une formation et un soutien: Fournir une formation et un soutien pour aider les membres de votre équipe à s'adapter aux nouvelles stratégies et changements décrits dans le plan. Offrez des ressources et des conseils pour assurer leur succès.

Mesurer le succès à chaque phase

L'établissement de mesures de succès dès le début est crucial pour suivre les progrès et garantir que votre plan d'affaires 30-60-90 est sur la bonne voie. En fixant des objectifs clairs et mesurables, vous pouvez facilement surveiller vos performances et effectuer les ajustements nécessaires en cours de route.

Définir des mesures spécifiques

Lors de l'établissement de mesures pour réussir, il est important d'être spécifique sur ce que vous voulez réaliser. Qu'il s'agisse d'augmenter les ventes, d'améliorer la satisfaction des clients ou d'élargir votre portée de marché, assurez-vous que vos objectifs sont clair et mesurable.

Par exemple, si votre objectif pour les 30 premiers jours est d'augmenter les ventes de 10%, vous devriez avoir un spécifique cibler les revenus à l'esprit. Cela vous aidera à suivre vos progrès et à déterminer si vous êtes sur la bonne voie pour atteindre votre objectif.

Examiner régulièrement les réalisations

Une fois que vous avez établi vos mesures pour réussir, il est important de régulièrement Passez en revue vos réalisations contre vos objectifs. Cela vous aidera à identifier tous les domaines où vous pourriez échapper et effectuer les ajustements nécessaires pour vous remettre sur la bonne voie.

Par régulièrement En examinant vos progrès, vous pouvez également célébrer vos succès et motiver vous-même et votre équipe pour continuer à avancer. Cela vous aidera à rester concentré et déterminé pour atteindre vos objectifs dans le délai spécifié.

Conclusion: fabriquer un chemin dynamique à suivre

Alors que vous vous lancez dans le voyage de création d'un plan d'affaires de 30-60-90, il est essentiel de se rappeler que la flexibilité et l'adaptabilité sont des composants clés du succès. Chaque phase du plan doit être approchée avec un esprit ouvert et une volonté de pivoter au besoin.

Mettant l'accent sur la flexibilité et l'adaptabilité à travers chaque phase

• Être ouvert au changement: Dans le monde des affaires en évolution rapide, les choses peuvent changer rapidement. Il est important de rester flexible et disposé à ajuster votre plan à mesure que de nouvelles informations surviennent.
• Chercher des commentaires: N'ayez pas peur de contacter les mentors, les collègues ou les experts de l'industrie pour avoir des commentaires sur votre plan. Leurs idées peuvent vous aider à identifier les domaines qui peuvent nécessiter des ajustements.
• Restez agile: Embrassez le concept d'agilité dans votre plan d'affaires. Cela signifie pouvoir réagir rapidement aux changements du marché ou aux facteurs internes qui peuvent avoir un impact sur vos objectifs.

Encourager l'apprentissage continu au-delà du jour 90

• Investissez dans l'éducation en cours: Le processus d'apprentissage ne s'arrête pas après les 90 premiers jours. S'engager à vous renseigner en permanence sur les tendances de l'industrie, les nouvelles technologies et les meilleures pratiques.
• Restez curieux: Gardez l'esprit ouvert et un esprit curieux lorsque vous naviguez dans le paysage des affaires en constante évolution. Soyez prêt à explorer de nouvelles idées et approches pour garder votre plan frais et pertinent.
• Réseau et collaborer: Entourez-vous d'un groupe diversifié de professionnels qui peuvent offrir des perspectives et des idées différentes. Collaborer avec d'autres peut vous aider à rester en avance sur la courbe et à vous adapter à de nouveaux défis.