Comment rédiger un plan d'affaires de 90 jours?

Introduction

Création d'un Plan d'affaires de 90 jours est un outil précieux pour les entreprises nouvelles et établies. Ce plan permet de décrire les objectifs, les stratégies et les actions qui doivent être pris dans un délai spécifique pour stimuler le succès et la croissance. Dans cet article de blog, nous explorerons l'importance d'un plan d'affaires de 90 jours et fournirons un aperçu de ce qui sera couvert en détail.

Importance d'un plan d'affaires de 90 jours pour les entreprises nouvelles et établies

Que vous lanciez une nouvelle entreprise ou que vous cherchiez à développer un existant, en ayant un Plan d'affaires de 90 jours est essentiel pour plusieurs raisons. D'abord et avant tout, ce plan vous permet de définir clairement vos buts et objectifs pour les trois prochains mois, offrant une feuille de route pour le succès. Il aide également à hiérarchiser efficacement les tâches et à allouer efficacement les ressources.

Pour les nouvelles entreprises, un Plan d'affaires de 90 jours Peut être particulièrement utile pour établir une base solide et garantir que les étapes clés sont respectées. Il vous permet de vous concentrer sur des objectifs à court terme tout en gardant la vision plus large à l'esprit. D'un autre côté, pour les entreprises établies, ce plan peut aider à s'adapter à l'évolution des conditions du marché, à lancer de nouveaux produits ou services ou à entrer de nouveaux marchés.

Aperçu de ce que le billet de blog couvrira

Dans cet article de blog, nous nous plongerons dans le composants clés d'un Plan d'affaires de 90 jours, y compris:

• L'importance du réglage Objectifs intelligents pour les 90 prochains jours
• Développer un analyse de marché Pour identifier les opportunités et les menaces
• Création d'un analyse compétitive Pour comprendre votre position sur le marché
• Cartographier un plan stratégique avec des étapes exploitables pour atteindre vos objectifs
• Établissement Indicateurs de performance clés (KPI) pour mesurer les progrès et le succès
• L'importance de Examiner et ajuster régulièrement Le plan basé sur les performances

À la fin de ce billet de blog, vous comprendrez clairement comment développer un Plan d'affaires de 90 jours Cela stimulera le succès et la croissance de votre entreprise.

Comprendre le but de votre plan d'affaires de 90 jours

Avant de plonger dans la création de votre plan d'affaires de 90 jours, il est essentiel de comprendre le but derrière. Ce plan sert de feuille de route pour le succès de votre entreprise au cours des trois premiers mois d'exploitation. En fixant des objectifs et des buts clairs, vous pouvez diriger votre entreprise dans la bonne direction et suivre efficacement les progrès.

Fixer des objectifs clairs pour ce que vous voulez atteindre au cours des trois premiers mois

L'un des principaux objectifs d'un plan d'affaires de 90 jours est d'établir Objectifs clairs pour ce que vous voulez réaliser au cours des trois premiers mois. Ces objectifs doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et liés au temps (intelligents). En décrivant ces objectifs, vous fournissez à vous et à votre équipe une concentration et une direction claires.

Considérez les étapes clés que vous souhaitez atteindre dans les 90 premiers jours de votre entreprise. Cela pourrait inclure le lancement d'un nouveau produit, l'atteinte d'un certain objectif de revenus ou l'expansion de votre clientèle. En fixant ces objectifs, vous pouvez créer un sentiment d'urgence et de motivation au sein de votre équipe à travailler vers ces objectifs.

Différenciation entre les objectifs à court terme et les visions à long terme

Il est important de faire la différence entre objectifs à court terme et Visions à long terme Lors de la création de votre plan d'affaires de 90 jours. Les buts à court terme sont des objectifs spécifiques et exploitables que vous visez à atteindre dans les trois prochains mois. Ces objectifs devraient s'aligner sur votre stratégie commerciale globale et contribuer au succès à long terme de votre entreprise.

D'un autre côté, les visions à long terme sont des aspirations plus larges qui guident la direction de votre entreprise à l'avenir. Bien que votre plan de 90 jours se concentre sur des objectifs à court terme, il est essentiel de garder à l'esprit votre vision à long terme lors de la fixation des objectifs. Cela garantit que vos actions à court terme s'alignent sur vos objectifs commerciaux globaux et vous aident à progresser vers votre vision ultime.

Recherche: le fondement de tout plan d'affaires efficace

Avant de plonger dans la création d'un plan d'affaires de 90 jours, il est essentiel de jeter une base solide grâce à des recherches approfondies. La recherche constitue l'épine dorsale de toute stratégie commerciale réussie, fournissant des informations précieuses sur l'industrie, les concurrents et le public cible.

Effectuer des études de marché pour comprendre votre industrie, vos concurrents et votre public cible

Étude de marché est une étape critique dans la compréhension du paysage dans lequel votre entreprise opère. En analysant les tendances de l'industrie, le comportement des consommateurs et les stratégies des concurrents, vous pouvez identifier les opportunités et les menaces potentielles. Ces informations vous permettent d'adapter votre plan d'affaires pour capitaliser sur les lacunes du marché et vous différencier des concurrents.

Lorsque vous effectuez des études de marché, considérez ce qui suit:

• Analyse de l'industrie: Gardez une compréhension approfondie de la dynamique de l'industrie, y compris la taille du marché, les tendances de croissance et les acteurs clés. Identifiez les changements réglementaires ou technologiques qui peuvent avoir un impact sur votre entreprise.
• Analyse des concurrents: Analysez les forces, les faiblesses et le positionnement du marché de vos concurrents. Identifiez les domaines où vous pouvez les surpasser et développer des stratégies pour gagner un avantage concurrentiel.
• Public cible: Définissez votre public cible en fonction de la démographie, de la psychographie et du comportement d'achat. Comprenez leurs besoins, leurs préférences et leurs points de douleur pour adapter vos produits ou services pour répondre à leurs demandes.

Comment la recherche informe vos stratégies commerciales et aide à atténuer les risques

La recherche sert de lumière directrice pour développer des stratégies commerciales efficaces et minimiser les risques. En tirant parti des idées tirées des études de marché, vous pouvez:

• Planification stratégique: Utilisez les données du marché pour formuler des objectifs stratégiques et des plans d'action qui s'alignent sur les tendances du marché et les préférences des consommateurs. Cela garantit que votre entreprise reste pertinente et compétitive à long terme.
• Atténuation des risques: Anticiper les risques et les défis potentiels en analysant la dynamique du marché et le comportement des concurrents. Élaborer des plans d'urgence pour lutter contre les obstacles imprévus et s'adapter à l'évolution des conditions du marché.
• Identification des opportunités: Identifiez les opportunités de marché inexploitées et les segments de niche qui s'alignent avec vos forces commerciales. La recherche vous aide à tirer parti des tendances émergentes et à innover pour rester en avance sur la concurrence.

En investissant du temps et des ressources dans une recherche complète, vous préparez la voie à un plan d'affaires bien informé et stratégique de 90 jours qui est prêt pour le succès.

Fixer des objectifs réalisables

Fixer des objectifs réalisables est un élément essentiel d'un plan d'affaires réussi de 90 jours. En établissant des objectifs clairs, vous pouvez concentrer vos efforts et suivre efficacement vos progrès. Voici quelques points clés à considérer lors de la définition des objectifs:

Identifier les objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et liés au temps (SMART)

• Spécifique: Définissez clairement ce que vous voulez réaliser. Évitez les objectifs vagues ou ambigus qui peuvent entraîner une confusion.
• Mesurable: Établir des critères pour mesurer les progrès vers votre objectif. Cela vous aidera à suivre votre succès et à effectuer des ajustements au besoin.
• Réalisable: Fixez-vous des objectifs réalistes et à portée de main. Considérez vos ressources, capacités et contraintes lorsque vous déterminez ce qui est réalisable.
• Pertinent: Assurez-vous que vos objectifs s'alignent avec vos objectifs commerciaux globaux. Ils devraient contribuer à la croissance et au succès de votre organisation.
• Lié à un temps: Fixez des délais pour atteindre vos objectifs. Cela créera un sentiment d'urgence et vous aidera à rester sur la bonne voie.

Distinguer les buts de haute priorité par rapport aux objectifs agréables à have

Tous les objectifs ne sont pas créés égaux. Il est important de prioriser vos objectifs pour vous assurer de vous concentrer sur ce qui compte le plus. Voici quelques conseils pour distinguer les buts de haute priorité et les objectifs agréables à have:

• Impact: Considérez l'impact potentiel de chaque objectif sur votre entreprise. Les objectifs de grande priorité devraient avoir un effet positif significatif sur votre organisation.
• Urgence: Identifier les objectifs qui nécessitent une attention ou une action immédiate. Ceux-ci doivent être prioritaires sur les objectifs qui peuvent être abordés ultérieurement.
• Ressources: Évaluez les ressources nécessaires pour atteindre chaque objectif. Concentrez-vous sur les objectifs qui s'alignent sur vos ressources et capacités disponibles.
• Alignement: Assurez-vous que vos objectifs sont alignés sur votre stratégie commerciale globale. Les objectifs de grande priorité devraient soutenir votre vision et vos objectifs à long terme.

Développer des stratégies et des actions clés

Lors de la création d'un plan d'affaires de 90 jours, il est essentiel de développer des stratégies clés et de décrire des actions spécifiques qui vous aideront à atteindre vos objectifs définis dans le délai. Cette section se concentrera sur l'identification des stratégies clés et la planification des étapes d'action nécessaires pour les mettre en œuvre efficacement.

Décrire les stratégies clés qui vous aideront à atteindre vos objectifs définis dans le délai

• Définissez vos objectifs: Commencez par définir clairement vos objectifs pour les 90 prochains jours. Ces objectifs doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et liés au temps (intelligents).
• Identifier les principaux domaines d'intérêt: Déterminez les domaines clés de votre entreprise qui nécessitent une amélioration ou une croissance pour atteindre vos objectifs. Cela pourrait inclure les ventes, le marketing, les opérations, les finances, etc.
• Analyse SWOT: Effectuer une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) pour identifier les facteurs internes et externes qui peuvent avoir un impact sur votre entreprise. Utilisez cette analyse pour développer des stratégies qui tirent parti des forces et des opportunités tout en abordant les faiblesses et les menaces.
• Définir les priorités: Prioriser les stratégies clés en fonction de leur importance et de leur impact sur la réalisation de vos objectifs. Concentrez-vous sur les stratégies qui auront l'effet positif le plus significatif sur votre entreprise.
• Établir des jalons: Décomposez vos objectifs en petits jalons qui peuvent être atteints dans le délai de 90 jours. Cela vous aidera à suivre les progrès et à rester sur la cible.

Planification des étapes d'action requises pour mettre en œuvre efficacement chaque stratégie

• Attribuer des responsabilités: Définissez clairement qui sera responsable de la mise en œuvre de chaque stratégie et de la réalisation des étapes associées. Attribuez des tâches aux membres de l'équipe en fonction de leurs forces et de leur expertise.
• Développer un calendrier: Créez un calendrier détaillé pour chaque étape d'action, y compris les délais et les points de contrôle pour suivre les progrès. Assurez-vous que la chronologie est réaliste et permet les ajustements au besoin.
• Allouer des ressources: Identifiez les ressources (financières, humaines, technologiques) nécessaires pour mettre en œuvre chaque stratégie avec succès. Allouer des ressources efficacement pour s'assurer que le plan est exécuté efficacement.
• Surveiller et évaluer: Surveillez régulièrement les progrès de chaque stratégie et évaluez son efficacité. Faites des ajustements au besoin pour rester sur la bonne voie et atteindre vos objectifs dans le délai de 90 jours.
• Célébrez les réalisations: Reconnaissez et célébrez les jalons et les réalisations en cours de route pour maintenir la motivation élevée et maintenir l'élan pour atteindre vos objectifs ultimes.

Planification financière au cours de votre premier trimestre

La planification financière est un aspect essentiel de toute entreprise, en particulier dans les 90 premiers jours de fonctionnement. Il est essentiel de budgétiser soigneusement les coûts de démarrage ou d'exploitation et les revenus des prévisions par rapport aux dépenses pour assurer la santé financière de votre entreprise dès le premier jour.

Budgétisation pour les coûts de démarrage ou d'exploitation pendant cette période critique

Lors de la création d'un plan d'affaires de 90 jours, il est important de décrire tous les coûts de démarrage ou d'exploitation que votre entreprise entraînera pendant cette période. Cela comprend des dépenses telles que le loyer, les services publics, les salaires, le marketing, les fournitures et tout autre coût associé à la gestion de votre entreprise. Créer un budget détaillé vous aidera à répartir efficacement les fonds et à éviter toute surprise financière.

Considérez toutes les dépenses possibles qui peuvent survenir au premier trimestre et allouer des fonds en conséquence. Il est préférable de surestimer les coûts plutôt que de les sous-estimer, car les dépenses inattendues peuvent rapidement dérailler votre plan financier.

• Recherchez et énumérez tous les coûts potentiels de démarrage ou d'exploitation
• Allouer des fonds pour chaque catégorie de dépenses
• Surveillez les dépenses en étroite collaboration pour s'assurer qu'ils s'alignent avec votre budget

Prévu sur les revenus vs dépenses pour maintenir la santé financière dès le premier jour

La prévision des revenus et des dépenses est cruciale pour maintenir la santé financière de votre entreprise dans les 90 premiers jours. Par Projeter vos revenus attendus Et en le comparant à vos dépenses prévues, vous pouvez identifier toutes les lacunes financières potentielles et effectuer les ajustements nécessaires pour rester sur la bonne voie.

Examiner régulièrement vos prévisions financières et les ajuster en fonction des performances réelles vous aidera à prendre des décisions éclairées et à garantir la durabilité de votre entreprise.

• Estimez vos revenus attendus en fonction des études de marché et des projections de vente
• Suivez vos revenus et dépenses réelles pour comparer vos prévisions
• Ajustez votre plan financier au besoin pour traiter toutes les écarts

Définir les rôles et les responsabilités

Il est essentiel d'établir une structure organisationnelle claire au début pour le succès de toute entreprise. En définissant les rôles et les responsabilités, vous pouvez assurer des opérations en douceur et éviter la confusion entre les membres de l'équipe. Voici quelques points clés à considérer:

Attribuer des tâches basées sur les forces et les compétences de l'équipe

• Évaluer les forces individuelles: Prenez le temps d'évaluer les compétences, l'expérience et les forces de chaque membre de l'équipe. Cela vous aidera à déterminer qui convient le mieux aux tâches et aux responsabilités spécifiques.
• Faites correspondre les tâches aux compétences: Attribuez des tâches en fonction des forces et de l'expertise de chaque membre de l'équipe. En tirant parti de leurs compétences efficacement, vous pouvez maximiser la productivité et l'efficacité au sein de votre équipe.
• Fournir une formation et un soutien: S'il y a des lacunes dans les compétences ou les connaissances, offrez une formation et un soutien pour aider les membres de l'équipe à développer les compétences nécessaires. Cela bénéficiera non seulement à l'individu, mais contribuera également au succès global de l'entreprise.

Identifier les besoins potentiels d'embauche

• Évaluer la charge de travail et la capacité: Surveillez la charge de travail des membres actuels de votre équipe et évaluez s'ils ont la capacité d'assumer des tâches supplémentaires. Si la charge de travail est écrasante ou si certaines compétences font défaut, il est peut-être temps d'envisager d'embaucher de nouveaux talents.
• Prévu de croissance future: Considérez les objectifs à long terme et les projections de croissance de votre entreprise. Si vous prévoyez une expansion ou une demande accrue pour vos produits ou services, vous devrez peut-être embaucher du personnel supplémentaire pour soutenir votre croissance.
• Définir de nouveaux rôles: Identifiez les rôles et responsabilités spécifiques qui doivent être remplis pour soutenir vos objectifs commerciaux. Décrivez clairement les exigences et les attentes de chaque rôle afin d'assurer un processus de recrutement réussi.

Surveillance des progrès et des ajustements

La surveillance des progrès et les ajustements sont des composants essentiels d'un plan d'affaires réussi de 90 jours. En configurant régulièrement des systèmes ou des outils pour suivre les progrès, vous pouvez vous assurer que vous êtes sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs. De plus, être prêt à pivoter des stratégies basées sur les données de performance ou les tendances du marché du changement vous aidera à rester agile et réactif dans un environnement commercial dynamique.

Configuration des systèmes ou des outils pour suivre régulièrement les progrès vers vos objectifs

• Utiliser le logiciel de gestion de projet: La mise en œuvre du logiciel de gestion de projet peut vous aider à suivre les tâches, les délais et les jalons pour vous assurer que vous progressez vers vos objectifs.
• Établir des indicateurs de performance clés (KPI): Définissez des KPI spécifiques qui s'alignent avec vos objectifs et surveillez-les régulièrement pour évaluer vos progrès et identifier les domaines à améliorer.
• Tenez des chèques réguliers: Planifiez les réunions d'enregistrement régulières avec votre équipe pour examiner les progrès, relever tous les défis et effectuer les ajustements nécessaires pour maintenir le plan sur la bonne voie.

Être prêt à pivoter des stratégies basées sur des données de performance ou des tendances du marché du changement

• Analyser les données de performance: Examiner régulièrement les données de performance pour identifier les tendances, les modèles et les domaines d'amélioration. Utilisez ces informations pour prendre des décisions éclairées sur l'ajustement de vos stratégies au besoin.
• Restez informé des tendances du marché: Gardez un impulsion sur les tendances du marché, les activités concurrentes et les développements de l'industrie pour anticiper les changements qui peuvent avoir un impact sur votre entreprise. Soyez prêt à pivoter vos stratégies pour capitaliser sur de nouvelles opportunités ou atténuer les risques.
• Chercher des commentaires: Sollicitez les commentaires des clients, des employés et des autres parties prenantes pour mieux comprendre la façon dont votre entreprise se déroule et où les ajustements peuvent être nécessaires. Utilisez ces commentaires pour affiner vos stratégies et améliorer vos performances globales.

La communication est essentielle

Une communication efficace est essentielle pour l'exécution réussie de tout plan d'affaires. Il garantit que tous les membres de l'équipe sont sur la même longueur d'onde et travaillent vers les mêmes objectifs. La communication régulière au sein des équipes peut faciliter une meilleure exécution des plans et conduire à de meilleurs résultats.

Détails comment la communication régulière au sein des équipes peut faciliter une meilleure exécution des plans

Lorsque les membres de l'équipe communiquent régulièrement, ils sont en mesure de partager des mises à jour, de discuter des défis et de collaborer sur des solutions. Cette ligne de communication ouverte permet de faire des commentaires et d'ajustements en temps réel, garantissant que le plan d'affaires reste sur la bonne voie. En gardant tout le monde informé et engagé, les membres de l'équipe peuvent travailler ensemble plus efficacement pour obtenir les résultats souhaités.

Discutez de l'importance de tenir les parties prenantes informées des progrès et des changements de direction

Les parties prenantes jouent un rôle crucial dans le succès d'un plan d'affaires. Il est important de les tenir informés des progrès réalisés et des modifications de direction qui peuvent survenir. En maintenant une communication ouverte avec les parties prenantes, vous pouvez obtenir leur soutien et leur contribution, ce qui peut être inestimable pour faire avancer le plan. De plus, la tenue des parties prenantes informée aide à renforcer la confiance et la transparence, qui sont essentielles aux relations à long terme.

Conclusion

Alors que nous arrivons à la fin de cet article de blog sur la façon d'écrire un plan d'affaires de 90 jours, recapitalisons certains points clés qui ont été soulevés tout au long de la discussion. L'élaboration d'un plan d'affaires efficace sur une période de quatre-vingt-dix jours nécessite une planification minutieuse, une pensée stratégique et une exécution cohérente.

Récapitulatif des points clés:

• Fixer des objectifs clairs: Il est essentiel de définir des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et liés au temps (intelligents) pour votre plan d'affaires.
• Étude de marché: Effectuez des études de marché approfondies pour comprendre votre public cible, votre concurrence et vos tendances de l'industrie.
• Analyse SWOT: Identifiez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre entreprise pour développer une stratégie complète.
• Plan d'action: Créez un plan d'action détaillé avec des tâches, des délais et des responsabilités spécifiques pour atteindre vos objectifs.
• Surveillance et ajustements réguliers: Surveillez en continu vos progrès, suivez les indicateurs de performances clés (KPI) et effectuez les ajustements nécessaires pour rester sur la bonne voie.

N'oubliez pas qu'un plan d'affaires de 90 jours n'est pas une tâche unique mais un processus continu qui nécessite l'adaptabilité et la flexibilité. Il est crucial de rester agile et réactif aux changements dans le marché et l'environnement commercial.

Perspectives personnelles et fermetures de motivation:

Alors que vous vous lancez dans le parcours de l'écriture et de la mise en œuvre de votre plan d'affaires de 90 jours, je veux vous laisser des idées personnelles et des proches de motivation. Construire une entreprise prospère est un marathon, pas un sprint. Cela nécessite du dévouement, de la persévérance et une volonté d'apprendre et de grandir.

La planification continue fait partie intégrante de toute opération commerciale réussie. Embrassez les défis comme des opportunités de croissance, restez concentré sur vos objectifs et ne perdez jamais de vue votre vision. N'oubliez pas que le succès n'est pas défini par l'absence d'obstacles mais par la capacité de les surmonter.

Croyez en vous, faites confiance à vos capacités et entourez-vous d'un réseau de soutien de mentors, de conseillers et de membres de l'équipe. Avec détermination et travail acharné, vous pouvez transformer vos rêves commerciaux en réalité. Continuez à avancer, restez résilient et n'arrêtez jamais de rechercher l'excellence.