Comment vendre une entreprise de coordinatrice de garde d'enfants éloignée?

Cherchez-vous à vendre votre entreprise de coordinatrice de garde d'enfants éloignée, mais vous ne savez pas par où commencer? Vendre une entreprise dans l'industrie de la garde d'enfants peut être un processus complexe, surtout lorsqu'il est éloigné. De la recherche des bons acheteurs à la négociation de la meilleure offre, il existe de nombreux facteurs à considérer. Dans ce guide, nous couvrirons tout ce que vous devez savoir sur la vente de votre entreprise de coordinatrice de garde d'enfants éloignée, de la préparation de votre entreprise à vendre pour naviguer dans le processus de vente en toute confiance. Que vous soyez un propriétaire d'entreprise chevronné ou un vendeur pour la première fois, ce guide fournira des informations et des stratégies précieuses pour vous aider à obtenir une vente réussie.

Évaluer la santé financière des entreprises

L'évaluation de la santé financière du réseau Virtunanny est une étape essentielle pour se préparer à vendre l'activité de coordination éloignée de la garde d'enfants. Cette évaluation implique un examen approfondi des états financiers de la Société, des flux de trésorerie, des sources de revenus et de la rentabilité globale. En effectuant une analyse complète, les acheteurs potentiels peuvent avoir un aperçu de la stabilité financière et du potentiel de croissance de l'entreprise.

Voici les domaines clés sur lesquels se concentrer lors de l'évaluation de la santé financière du réseau Virtunanny:

• États financiers: Examiner le bilan de l'entreprise, le compte de résultat et le compte de trésorerie sont essentiels pour comprendre sa situation financière. L'analyse de ces déclarations peut fournir des informations précieuses sur les actifs, les passifs, les revenus et les dépenses de l'entreprise.
• Des flux de trésorerie: L'examen des flux de trésorerie de l'entreprise est crucial pour évaluer sa capacité à respecter les obligations financières et à financer les opérations futures. Comprendre l'afflux et l'écoulement de l'argent peut révéler la liquidité et la résilience financière de l'entreprise.
• Strots de revenus: Il est important d'identifier les principales sources de revenus pour le réseau virtunanie pour les acheteurs potentiels pour évaluer la stabilité et la diversité des revenus. L'évaluation de la cohérence et du potentiel de croissance des sources de revenus peut influencer la valeur perçue de l'entreprise.
• Rentabilité: L'analyse de la rentabilité de l'entreprise par le biais de mesures telles que la marge bénéficiaire brute, la marge bénéficiaire nette et le retour sur investissement peuvent fournir un aperçu de sa performance financière. Comprendre la capacité de l'entreprise à générer des bénéfices est crucial pour évaluer sa viabilité à long terme.
• Dépenses et passifs: Examiner les dépenses et les responsabilités de l'entreprise est essentiel pour comprendre ses obligations financières et sa structure de coûts. Il est important d'identifier des passifs importants ou des dépenses non durables pour les acheteurs potentiels afin d'évaluer le risque financier de l'entreprise.

En évaluant en profondeur la santé financière du réseau virtunanny, les acheteurs potentiels peuvent prendre des décisions éclairées sur la valeur et le potentiel d'investissement de l'entreprise. Cette évaluation fournit une compréhension complète de la situation financière de l'entreprise, qui est cruciale pour une vente réussie de l'activité de coordination éloignée de la garde d'enfants.

Assurez-vous des conseillers juridiques et financiers

Avant de vendre votre entreprise de coordinatrice de garde d'enfants éloignée, il est essentiel de garantir l'expertise des conseillers juridiques et financiers. Cette étape est cruciale pour garantir que le processus de vente est effectué de manière juridiquement conforme et financièrement avantageuse.

Voici les principales considérations lors de la sécurisation des conseillers juridiques et financiers pour la vente de votre réseau virtunanny:

• Conseillers juridiques: Cherchez les conseils des professionnels du droit spécialisés dans les ventes et les acquisitions d'entreprises. Ils peuvent aider à rédiger et à examiner les contrats, à garantir la conformité aux lois et réglementations pertinentes et à protéger vos intérêts tout au long du processus de vente.
• Conseillers financiers: Engagez les services de conseillers financiers ou d'experts d'évaluation des entreprises pour évaluer avec précision la valeur de votre entreprise de coordination à distance de garde d'enfants. Ils peuvent fournir des informations sur les tendances du marché, les projections financières et les stratégies de négociation potentielles pour maximiser le prix de vente.
• Vérifications nécessaires: Travaillez en étroite collaboration avec vos conseillers juridiques et financiers pour procéder à une diligence raisonnable approfondie sur votre entreprise. Cela consiste à examiner les dossiers financiers, les contrats, les droits de propriété intellectuelle et toute responsabilité potentielle qui pourrait avoir un impact sur la vente.
• Structuration de la vente: Collaborez avec vos conseillers pour déterminer la structure la plus avantageuse pour la vente de votre entreprise. Qu'il s'agisse d'une vente d'actifs, d'une vente de stocks ou d'une fusion, vos conseillers juridiques et financiers peuvent vous guider dans la structuration de l'accord pour optimiser les implications fiscales et minimiser les risques.
• Aide à la négociation: Vos conseillers juridiques et financiers peuvent fournir un soutien précieux pendant la phase de négociation de la vente. Ils peuvent vous aider à naviguer dans les offres, les contre-offres et les conditions de l'accord de vente pour vous assurer que vos intérêts sont protégés et que la transaction s'aligne sur vos objectifs financiers.
• Considérations post-vente: Après la vente de votre activité de coordination à distance de garde d'enfants, vos conseillers juridiques et financiers peuvent aider à répondre aux obligations post-vente, telles que le transfert de licences, les transitions des employés et la conformité aux accords contractuels.

En garantissant l'expertise des conseillers juridiques et financiers, vous pouvez naviguer dans les complexités de la vente de votre réseau virtunanny avec confiance et conseils stratégiques. Leur soutien contribuera à protéger vos droits légaux, à maximiser les résultats financiers de la vente et à faciliter une transition en douceur pour toutes les parties impliquées.

Effectuer une analyse complète du marché

Avant de vendre une entreprise de coordinatrice de garde d'enfants éloignée comme Virtunany Network, il est essentiel de mener une analyse complète du marché pour comprendre le paysage actuel et les possibilités potentielles de croissance. Cette analyse fournira des informations précieuses sur la demande de services de garde d'enfants éloignés, le paysage concurrentiel et les besoins et les préférences du marché cible.

Voici les éléments clés d'une analyse complète du marché pour le réseau virtunanny:

• Taille et croissance du marché: Recherchez la taille actuelle du marché des services de garde d'enfants à distance et projetez son potentiel de croissance. Cela impliquera de collecter des données sur le nombre de parents à distance, la prévalence des horaires de travail flexibles et la demande de solutions de garde d'enfants qui s'alignent sur le travail à distance.
• Paysage compétitif: Identifiez et analysez les concurrents existants dans l'espace de coordination éloigné de la garde d'enfants. Cela comprend l'évaluation de leurs offres de services, des modèles de prix, des marchés cibles et de la satisfaction du client. Comprendre les forces et les faiblesses des concurrents aidera à positionner efficacement le réseau virtunany sur le marché.
• Analyse du marché cible: Effectuer des recherches approfondies sur la démographie et la psychographie du marché cible, qui comprend des parents à distance, des professionnels indépendants et des entrepreneurs. Comprenez leurs besoins spécifiques, leurs points de douleur et leurs préférences en ce qui concerne les services de garde d'enfants éloignés.
• Considérations réglementaires et juridiques: Recherchez les exigences réglementaires et légales pour exploiter une entreprise de coordination à distance de garde d'enfants. Cela comprend la compréhension des exigences de licence et de certification pour les professionnels de la garde d'enfants, la conformité aux réglementations sur la sécurité des enfants et toutes les lois spécifiques liées aux services de garde à distance.
• Technologie et innovation: Explorez les dernières avancées technologiques et innovations dans la coordination éloignée des services de garde. Cela comprend la recherche sur les plateformes numériques, les outils de communication et les ressources éducatives qui peuvent améliorer la prestation de services du réseau virtunanny et l'expérience client.
• Commentaires et témoignages des clients: Rassemblez les commentaires et les témoignages des clients existants de Virtunanny Network pour comprendre leurs niveaux de satisfaction, leurs points de douleur et leurs domaines à améliorer. Ces données qualitatives fourniront des informations précieuses sur les forces et les faiblesses de l'entreprise.

En effectuant une analyse complète du marché, l'entreprise peut acquérir une compréhension approfondie de l'industrie de la coordination des services de garde à distance, identifier les opportunités de croissance et d'innovation et prendre des décisions éclairées pour se positionner comme un leader sur le marché.

Déterminer l'évaluation des entreprises

Lorsqu'il s'agit de vendre une entreprise de coordination à distance de garde d'enfants comme Virtunany Network, la détermination de l'évaluation des entreprises est une étape essentielle du processus. La valorisation d'une entreprise implique d'évaluer sa valeur en fonction de divers facteurs, notamment sa performance financière, sa position de marché, son potentiel de croissance et sa proposition de valeur unique. Voici les étapes clés pour déterminer l'évaluation des entreprises pour le réseau virtunanny:

• Analyse financière: Commencez par effectuer une analyse financière approfondie du réseau Virtunanny. Cela comprend l'examen des revenus, des dépenses, des marges bénéficiaires de l'entreprise et des flux de trésorerie. Il est essentiel d'avoir une compréhension claire de la santé financière de l'entreprise avant de déterminer son évaluation.
• Position du marché: Évaluez la position du marché du réseau virtunanny dans l'industrie de la coordination des services de garde à distance. Considérez des facteurs tels que la réputation de l'entreprise, la clientèle et l'avantage concurrentiel. Une position de marché solide peut avoir un impact positif sur l'évaluation des entreprises.
• Potentiel de croissance: Évaluez le potentiel de croissance du réseau virtunanny. Cela implique d'analyser l'évolutivité de l'entreprise, des opportunités d'étendue potentielles et la capacité de saisir une part de marché plus importante. Les entreprises ayant un potentiel de croissance élevé ont généralement des évaluations plus élevées.
• Proposition de valeur unique: Mettez en évidence la proposition de valeur unique du réseau virtunanny, y compris son approche innovante de la coordination éloignée des services de garde et sa capacité à répondre aux besoins des parents modernes et à distance. Une proposition de valeur forte et différenciée peut contribuer à une évaluation commerciale plus élevée.
• Analyse comparable: Effectuer une analyse comparable en examinant les évaluations des entreprises similaires dans l'industrie. Cela peut fournir des informations précieuses sur la façon dont le réseau Virtunanny s'accumule à ses concurrents et sur les acheteurs potentiels qui peuvent être disposés à payer pour une entreprise de ce type.
• Projections futures: Considérez les projections et les prévisions futures pour le réseau virtunanny. Cela implique de créer des projections de croissance réalistes et des prévisions financières qui démontrent le retour sur investissement potentiel pour les acheteurs potentiels.
• Services d'évaluation professionnels: Envisagez d'engager des services d'évaluation professionnels pour effectuer une évaluation complète de la valeur du réseau virtunanny. Les experts en évaluation expérimentés peuvent fournir une évaluation objective et approfondie basée sur les normes de l'industrie et les meilleures pratiques.

En considérant soigneusement ces facteurs et en effectuant une analyse approfondie, vous pouvez déterminer une évaluation commerciale équitable et précise pour le réseau virtuNanny. Cette évaluation sera cruciale dans le processus de vente de l'entreprise et d'attirer des acheteurs potentiels qui reconnaissent la valeur et le potentiel de l'industrie éloignée de la coordination de la garderie.

Préparer une présentation commerciale détaillée

Lors de la préparation d'une présentation commerciale détaillée pour vendre une entreprise de coordinatrice de garde d'enfants éloignée comme Virtunany Network, il est essentiel de mettre en évidence la proposition de valeur unique, le marché cible et le modèle de revenus. La présentation devrait communiquer efficacement le problème que l'entreprise résout, la solution qu'elle offre et le potentiel de croissance et de rentabilité.

Voici un chapitre complet sur la façon de préparer une présentation commerciale détaillée pour vendre une entreprise de coordinatrice de garde d'enfants distante:

• Introduction: Commencez la présentation avec une brève introduction à l'idée d'entreprise, y compris le nom de l'entreprise (Virtunanny Network) et une description concise du problème qu'il vise à résoudre. Articulez clairement le besoin d'une coordination à distance de garde d'enfants dans le paysage de travail à distance actuel.
• Énoncé du problème: Plongez plus profondément dans le problème de l'entreprise, soulignant les défis auxquels sont confrontés les parents à distance dans l'équilibre des services de garde et les responsabilités professionnelles. Utilisez des exemples ou des statistiques réels pour illustrer la demande croissante de solutions de garde d'enfants flexibles.
• Présentation de la solution: Présentez un aperçu détaillé de la solution du réseau virtunanny, mettant en évidence la plate-forme numérique qui relie les professionnels de la garde d'enfants et les familles ayant besoin d'une supervision flexible et à domicile pour leurs enfants. Soulignez la proposition de valeur unique de la coordination personnalisable de la garderie heure par heure qui s'aligne sur les horaires de travail distants.
• Analyse du marché cible: Fournir une analyse approfondie du marché cible, en nous concentrant sur les parents à distance, les professionnels indépendants et les entrepreneurs qui ont besoin de solutions de garde d'enfants flexibles. Mettez en surbrillance la taille potentielle du marché et les besoins spécifiques auxquels le réseau Virtunanny répond.
• Modèle commercial et génération de revenus: Expliquez le modèle commercial du réseau virtunanny, détaillant les frais horaires ou basés sur les packages pour les services de coordination de la garde d'enfants. Discutez de la structure de rémunération des soignants et du pourcentage conservé par l'entreprise. De plus, mettez en évidence les services premium offerts et leur contribution à la génération de revenus.
• Potentiel de croissance et avantage concurrentiel: Présentez le potentiel de croissance de l'entreprise, y compris les opportunités d'expansion et l'évolutivité. Discutez de l'avantage concurrentiel du réseau virtunanny pour fournir une solution de garde d'enfants unique et flexible que les modèles traditionnels ne peuvent pas offrir.
• Projections financières: Inclure des projections financières et des prévisions pour démontrer la rentabilité potentielle et le retour sur investissement pour les acheteurs ou les investisseurs potentiels. Utilisez des graphiques, des graphiques et des aides visuelles pour présenter efficacement les données financières.
• Conclusion: Concluez la présentation avec un résumé convaincant des forces, des perspectives de croissance et de la proposition de valeur de l'entreprise. Encouragez une discussion plus approfondie et une exploration des partenariats potentiels ou des opportunités d'investissement.

En préparant une présentation commerciale détaillée qui communique efficacement la proposition de valeur unique, l'analyse du marché cible, le modèle de revenus et le potentiel de croissance du réseau virtunanny, vous pouvez présenter efficacement le potentiel de l'entreprise et attirer des acheteurs ou des investisseurs potentiels.

Identifier les acheteurs potentiels

Lorsqu'il s'agit de vendre une entreprise de coordinatrice de garde d'enfants éloignée comme Virtunany Network, il est essentiel d'identifier les acheteurs potentiels qui seraient intéressés à acquérir une entreprise aussi unique et innovante. Voici quelques acheteurs potentiels clés à considérer:

• Fournisseurs de services de garde: Les prestataires de services de garde d'enfants établis qui cherchent à étendre leurs offres pour inclure la coordination à distance de garde d'enfants pourraient être intéressés à acquérir un réseau virtunanie. Cela pourrait être une décision stratégique pour eux de puiser sur le marché croissant des parents à distance qui ont besoin de solutions de garde d'enfants flexibles.
• Entreprises technologiques: Les entreprises technologiques qui se spécialisent dans le développement de plateformes pour le travail à distance, la communication et la collaboration peuvent voir la valeur de l'acquisition du réseau virtunanie. La plate-forme numérique et l'infrastructure technologique de l'entreprise pourraient compléter leur suite existante de solutions de travail à distance.
• Investisseurs: Les sociétés de capital-investissement, les capital-risqueurs ou les investisseurs individuels qui s'intéressent à l'industrie de la garde d'enfants et la tendance croissante des travaux à distance peuvent considérer le réseau virtunanny comme une opportunité d'investissement attrayante. Ils pourraient potentiellement acquérir l'entreprise avec l'intention de le mettre à l'échelle et d'élargir sa portée.
• Fournisseurs d'éducation et de formation: Les entreprises ou les organisations spécialisées dans l'éducation de la petite enfance, la formation pour les professionnels de la garde d'enfants ou la technologie éducative peuvent trouver de la valeur dans l'acquisition du réseau virtunanie. L'activité se concentre sur la fourniture de services de garde de haute qualité et engageants à travers des séances vidéo interactives et des activités éducatives pourrait s'aligner sur leur expertise et leurs offres.
• Programmes de garderie d'entreprise: Les entreprises qui offrent des prestations de garde d'enfants à leurs employés, en particulier celles qui ont des dispositions de travail à distance, peuvent envisager d'acquérir un réseau Virtunanny pour intégrer ses services dans leurs programmes de garde d'enfants existants. Cela pourrait améliorer leur ensemble d'avantages sociaux et soutenir les besoins de travail à distance de leurs effectifs.

L'identification des acheteurs potentiels pour le réseau virtunanny consiste à comprendre la proposition de valeur unique de l'entreprise et comment elle s'aligne sur les objectifs stratégiques et les intérêts de différents types d'organisations et d'investisseurs. En ciblant les bons acheteurs potentiels, le processus de vente de l'entreprise de coordonnateurs de garde d'enfants éloignés peut être plus efficace pour répondre aux besoins et objectifs spécifiques des parties intéressées.

Négocier efficacement les termes

Lorsqu'il s'agit de vendre une entreprise de coordination à distance de garde d'enfants comme Virtunany Network, la négociation des termes efficacement est cruciale pour assurer une transition de propriété fluide et réussie. Voici quelques étapes clés à considérer lors de la négociation des conditions de la vente:

• Évaluer la valeur commerciale: Avant d'entrer dans les négociations, il est important d'avoir une compréhension claire de la valeur de l'entreprise. Cela comprend l'évaluation de la performance financière, de la clientèle, de la réputation de la marque et du potentiel de croissance. Avoir une solide compréhension de la valeur de l'entreprise fournira une base solide pour la négociation des conditions.
• Comprendre les besoins de l'acheteur: Prenez le temps de comprendre les besoins et les motivations des acheteurs potentiels. Cherchent-ils à acquérir l'entreprise pour sa clientèle, sa technologie ou sa marque? Comprendre le point de vue de l'acheteur aidera à conclure un accord mutuellement bénéfique.
• Soyez clair selon vos conditions: En tant que vendeur, il est important d'être clair sur vos conditions et attentes pour la vente. Cela comprend le prix de vente, les conditions de paiement, la période de transition et toute implication continue dans l'entreprise. Déduire clairement ces termes dès le départ aidera à éviter les malentendus plus tard dans le processus de négociation.
• Cherchez des conseils professionnels: Envisagez de faire appel à un courtier d'entreprise ou à un conseiller juridique pour aider au processus de négociation. Ces professionnels peuvent fournir des idées et des conseils précieux pour s'assurer que les termes de la vente sont justes et favorables à toutes les parties impliquées.
• Être ouvert aux compromis: Les négociations impliquent souvent l'octroi et la prise. Soyez prêt à être flexible et ouvert aux compromis afin de parvenir à un accord mutuellement bénéfique. Cela peut impliquer l'ajustement du prix de vente, des conditions de paiement ou d'autres aspects de l'accord pour répondre aux besoins de l'acheteur.
• Documenter l'accord: Une fois les conditions de la vente négociées et convenues, il est essentiel de documenter l'accord dans un contrat officiel. Ce contrat doit décrire toutes les termes et conditions de la vente, ainsi que toutes les garanties ou représentations faites par le vendeur.

En négociant efficacement les termes de la vente, vous pouvez assurer une transition de propriété douce et réussie pour votre entreprise de coordination éloignée de garde d'enfants.

Planifier le transfert d'actifs

Lors de la vente d'une entreprise de coordination à distance de garde d'enfants comme Virtunanny Network, il est essentiel d'avoir un plan clair pour transférer des actifs au nouveau propriétaire. Cela comprend non seulement des actifs physiques tels que l'équipement de bureau et la technologie, mais également les actifs incorporels tels que les listes de clients, la propriété intellectuelle et la réputation de la marque. Voici quelques étapes clés à considérer lors de la planification du transfert d'actifs:

• Inventaire des actifs: Commencez par effectuer un inventaire approfondi de tous les actifs appartenant à l'entreprise. Cela comprend des actifs physiques tels que les ordinateurs, les meubles et les fournitures de bureau, ainsi que des actifs incorporels tels que les marques, les droits d'auteur et les contrats clients.
• Évaluation des actifs: Une fois l'inventaire terminé, il est important de déterminer la valeur de chaque actif. Cela peut nécessiter l'aide d'un évaluateur ou d'un comptable professionnel pour s'assurer que l'évaluation est exacte et équitable.
• Accords de transfert: Créez des accords de transfert pour chaque actif qui décrivent clairement les termes du transfert, y compris toutes les garanties ou garanties fournies au nouveau propriétaire. Cela aidera à protéger les deux parties et à assurer une transition en douceur de la propriété.
• Plan de transition du client: Élaborez un plan pour la transition des relations avec les clients vers le nouveau propriétaire. Cela peut inclure l'introduction du nouveau propriétaire aux clients existants, la formation sur les systèmes de gestion des clients et la garantie d'un transfert transparent des comptes clients.
• Transfert de propriété intellectuelle: Si l'entreprise possède une propriété intellectuelle telle que les marques, les droits d'auteur ou les brevets, il est important de transférer ces actifs au nouveau propriétaire via les canaux juridiques appropriés. Cela peut impliquer le dépôt de documents de transfert auprès des agences gouvernementales concernées.
• Considérations des employés: Si l'entreprise a des employés, il est important de considérer leur rôle dans le processus de transfert d'actifs. Cela peut inclure la fourniture de forfaits indemniques, l'assistance au placement de l'emploi ou la négociation de nouveaux contrats de travail avec le nouveau propriétaire.
• Arrangements financiers: Enfin, il est important d'établir des dispositions financières claires pour le transfert d'actifs, y compris le prix d'achat, les conditions de paiement et les accords de financement ou d'entiercement qui peuvent être nécessaires.

En planifiant soigneusement le transfert d'actifs, la vente d'une entreprise de coordination de garde d'enfants reculée peut être effectuée en douceur et efficacement, assurant une transition réussie pour le vendeur et le nouveau propriétaire.

Finaliser l'accord de vente

La finalisation de l'accord de vente pour votre entreprise de coordination à distance de garde d'enfants, Virtunanny Network, est une étape essentielle dans le processus de vente de votre entreprise. Le présent accord décrira les termes et conditions de la vente, y compris le prix d'achat, les conditions de paiement et les éventualités qui doivent être remplies avant la fin de la vente.

Voici les composants clés à considérer lors de la finalisation de l'accord de vente pour votre activité de coordination à distance de garde d'enfants:

• Prix ​​d'achat: Définissez clairement le prix d'achat de l'entreprise, en tenant compte de la valeur des actifs, de la bonne volonté et de tout autre actif incorporel associé à l'entreprise.
• Conditions de paiement: Décrivez les conditions de paiement, y compris le montant du dépôt initial, le calendrier des paiements supplémentaires et toutes les conditions qui doivent être remplies avant le paiement complet du prix d'achat.
• Vérifications nécessaires: Spécifiez le délai pour que l'acheteur entraîne une diligence raisonnable sur l'entreprise, y compris l'examen des dossiers financiers, des contrats et d'autres documents pertinents.
• Accord de non-concurrence: Incluez un accord de non-concurrence pour empêcher le vendeur de rivaliser avec l'acheteur dans le même secteur pendant une période spécifiée.
• Plan de transition: Détails le plan de transition pour le transfert de propriété, y compris la formation et le soutien qui seront fournis à l'acheteur pour assurer une transition en douceur.
• Salliés: Identifier les éventualités qui doivent être remplies avant que la vente puisse être terminée, comme l'obtention de financement ou la garantie des approbations nécessaires.

Il est important de travailler avec un professionnel juridique qualifié pour rédiger l'accord de vente pour s'assurer que toutes les conditions générales nécessaires sont incluses et que l'accord est conforme aux lois et réglementations applicables. De plus, les deux parties doivent examiner attentivement l'accord pour s'assurer que leurs intérêts sont protégés et qu'ils comprennent parfaitement les termes de la vente.

Une fois l'accord de vente finalisé et signé par les deux parties, les prochaines étapes du processus de vente peuvent se dérouler, y compris le transfert de propriété et l'achèvement de toute contingence restant. En élaborant soigneusement un accord de vente complet, vous pouvez assurer une vente en douceur et réussie de votre entreprise de coordination de garde d'enfants éloignée, VirtuNanny Network.