O que um plano de negócios de 30/60/90 dias deve incluir?

Introdução

Criando um Plano de negócios de 30/60/90 dias é um aspecto crítico da integração com sucesso de novos funcionários ou gerentes. Esse plano estruturado fornece um roteiro claro para os meses iniciais do indivíduo no trabalho, descrevendo metas e marcos específicos para alcançar nos primeiros 30, 60 e 90 dias. Vamos nos aprofundar no propósito e significado de um Plano de negócios de 30/60/90 dias e como pode efetivamente orientar novos funcionários ou gerentes durante esse período crucial.

Explicação do propósito e importância de um plano de negócios de 30/60/90

Na sua essência, um Plano de negócios de 30/60/90 dias Serve como uma ferramenta estratégica para ajudar novos funcionários ou gerentes a se acostumar com suas funções, entender os objetivos da empresa e definir metas alcançáveis ​​para seus meses iniciais. Esse plano descreve ações, objetivos e expectativas específicos para o indivíduo, fornecendo um roteiro claro para o sucesso.

Um dos principais propósitos de um Plano de negócios de 30/60/90 dias é garantir que novos funcionários ou gerentes alinhem seus esforços aos objetivos e prioridades gerais da organização. Ao estabelecer metas concretas para os primeiros 30, 60 e 90 dias, os indivíduos podem concentrar sua energia em tarefas que geram valor para os negócios e contribuem para seu crescimento e desenvolvimento pessoal.

Além disso, um bem estruturado Plano de negócios de 30/60/90 dias pode ajudar novos funcionários ou gerentes a criar credibilidade e a confiar na organização. Ao atingir ou superar consistentemente os objetivos descritos no plano, os indivíduos demonstram seu compromisso com o sucesso e sua capacidade de fornecer resultados em tempo hábil.

Visão geral de como esse plano pode orientar novos funcionários ou gerentes durante seus meses iniciais no trabalho

Durante os primeiros 30 dias de emprego, um Plano de negócios de 30/60/90 dias Ajuda novos funcionários ou gerentes a se concentrarem em aprender as cordas, entender seus papéis e responsabilidades e construir relacionamentos com colegas e partes interessadas. Esta fase inicial define a base para o sucesso nos meses subseqüentes.

• Metas de 30 dias: Oriente -se com a cultura da empresa, familiarize -se com processos e procedimentos e estabeleça relacionamentos importantes com os membros da equipe e outros departamentos.

À medida que o indivíduo se move para o segundo mês, o Metas de 60 dias do plano de negócios entra em jogo. Essa fase é sobre aprofundar a compreensão dos negócios, aprimorando as habilidades essenciais e fazendo contribuições tangíveis para a organização.

• Metas de 60 dias: Identifique áreas para melhoria, assumam responsabilidades adicionais e comece a implementar estratégias que impulsionam o crescimento e a eficiência dos negócios.

Pelo Marca de 90 dias, novos funcionários ou gerentes devem estar totalmente integrados em seus papéis e causar um impacto substancial na organização. A fase final do plano de negócios se concentra na construção de sucessos anteriores, estabelecendo metas mais ambiciosas e continuando a gerar valor para os negócios.

• Metas de 90 dias: Demonstrar capacidades de liderança, contribuir para projetos estratégicos e solidificar sua posição como um ativo valioso para a organização.

Compreendendo a estrutura de um plano de dia 30/60/90

Ao criar um plano de negócios de 30/60/90 dias, é essencial entender a estrutura e o objetivo de cada fase. O plano é normalmente dividido em três fases principais: aprendizado (30 dias), contribuindo (60 dias) e domínio/autonomia (90 dias). Cada fase possui metas e objetivos específicos que ajudam novos funcionários ou líderes a passarem sem problemas em seus papéis.

Definindo o que constitui cada fase

Aprendizagem (30 dias): Os primeiros 30 dias de um novo papel estão focados em aprender e entender a empresa, sua cultura, processos e expectativas. Durante esta fase, os novos funcionários devem se familiarizar com suas responsabilidades, cumprir as principais partes interessadas e estabelecer metas para os próximos meses.

Contribuindo (60 dias): Os próximos 30 dias se dedicam a contribuir ativamente para a equipe e os projetos. Os novos funcionários devem começar a assumir mais responsabilidades, colaborar com colegas e fazer contribuições significativas para a organização. Esta fase é crucial para demonstrar valor e aumentar a credibilidade dentro da equipe.

Domínio/Autonomia (90 dias): Os 30 dias finais concentram -se em dominar o papel e alcançar a autonomia. A essa altura, os novos funcionários devem estar totalmente integrados à equipe, atuando em alto nível e assumindo a propriedade de seu trabalho. Esta fase é sobre demonstrar conhecimento, liderança e a capacidade de trabalhar de forma independente.

Discussão sobre a flexibilidade, dependendo do papel, tamanho da empresa e indústria

Embora o Plano de Dias 30/60/90 forneça uma estrutura estruturada para integração e desenvolvimento, é essencial reconhecer que a linha do tempo e as metas podem variar dependendo do papel, tamanho da empresa e indústria. Algumas funções podem exigir um período de aprendizado mais longo, enquanto outros podem priorizar contribuições rápidas. Da mesma forma, empresas maiores com estruturas complexas podem ter cronogramas mais prolongados, enquanto startups menores podem precisar que os funcionários aumentem rapidamente.

A flexibilidade é fundamental ao criar um plano de 30/60/90 dias, pois permite a personalização com base em necessidades e circunstâncias individuais. É importante adaptar o plano de atender aos requisitos específicos da função, da cultura da empresa e da dinâmica da indústria. Sendo flexíveis e responsivos às necessidades, os novos funcionários podem navegar com sucesso em sua transição e causar um impacto positivo dentro da organização.

Os primeiros 30 dias: orientação e aprendizado

Durante os 30 dias iniciais do seu plano de negócios, é essencial se concentrar na orientação e no aprendizado de definir uma base forte para o seu sucesso futuro. Esse período é crucial para entender a cultura, os processos e os principais interessados ​​da empresa.

Identificando as principais partes interessadas dentro da organização

Uma das primeiras tarefas em seu 30 dias O plano deve ser identificar e se conectar com as principais partes interessadas da organização. Esses indivíduos desempenham um papel vital na tomada de decisões e podem fornecer informações valiosas sobre as operações da empresa. Reserve um tempo para agendar reuniões com eles para se apresentar e entender seus papéis e responsabilidades.

Familiarizando com produtos, serviços, sistemas e software usado pela empresa

Outro aspecto crucial do Primeiros 30 dias é familiarizar -se com os produtos, serviços, sistemas e software usados ​​pela empresa. Esse conhecimento o ajudará a entender melhor os negócios e como sua função se encaixa nas operações gerais. Aproveite as sessões de treinamento, manuais e oportunidades de sombreamento para obter uma compreensão abrangente das ofertas da empresa.

Configurando reuniões com os membros da equipe para entender os processos de fluxo de trabalho

A reunião com os membros da equipe é essencial para entender os processos de fluxo de trabalho dentro da organização. Use esse tempo para aprender sobre como as tarefas são concluídas, canais de comunicação e quaisquer pontos problemáticos que precisam ser abordados. Construir relacionamentos com seus colegas desde o início também o ajudará a integrar a equipe com mais problemas.

Metas para o primeiro mês

Definir metas claras para o primeiro mês de um novo plano de negócios é essencial para estabelecer uma base e uma direção forte para o sucesso. Aqui estão alguns objetivos importantes para se concentrar:

Estabelecendo objetivos claros de aprendizado relacionados à função do trabalho

Um dos objetivos principais para o primeiro mês de um plano de negócios deve ser estabelecer objetivos claros de aprendizado relacionado à função do trabalho. Isso envolve a compreensão das habilidades e conhecimentos específicos necessários para se destacar no papel e estabelecer metas mensuráveis ​​para adquirir e aplicar essas competências. Ao definir claramente o que precisa ser aprendido e alcançado, os funcionários podem concentrar seus esforços no desenvolvimento e crescimento profissional.

É importante Identifique as principais áreas de melhoria e criar um plano para melhorar as habilidades nessas áreas. Isso pode envolver participar de sessões de treinamento, buscar orientação ou se envolver em atividades de aprendizado auto-dirigidas. Ao definir objetivos específicos de aprendizado, os funcionários podem acompanhar seu progresso e permanecer motivados para alcançar seus objetivos.

Adicionalmente, feedback regular De supervisores e colegas podem ajudar os funcionários a avaliar seu desempenho e a fazer os ajustes necessários aos seus objetivos de aprendizado. Esse diálogo em andamento pode garantir que os funcionários estejam no caminho certo e recebendo o apoio necessário para ter sucesso em seu papel.

Iniciando projetos de pequena escala para aplicar conceitos aprendidos em cenários do mundo real

Outro objetivo importante para o primeiro mês de um plano de negócios é iniciar projetos de pequena escala para aplicar conceitos aprendidos em cenários do mundo real. Essa experiência prática permite que os funcionários colocem suas habilidades recém-adquiridas em prática e obtenham informações valiosas sobre como aplicá-las efetivamente em um ambiente de trabalho.

Ao trabalhar em pequenos projetos, os funcionários podem construir confiança em suas habilidades e demonstra suas capacidades para colegas e supervisores. Esses projetos também oferecem oportunidades para os funcionários colaborarem com os membros da equipe, resolver problemas e mostrar sua criatividade e inovação.

Além disso, projetos de pequena escala podem ajudar os funcionários desenvolver um entendimento mais profundo do negócio e na indústria, pois são expostos a desafios e oportunidades do mundo real. Essa experiência prática pode melhorar seu aprendizado e contribuir para o seu crescimento e desenvolvimento profissional geral.

Os próximos 30 dias (31-60): integração e contribuição

À medida que você passa para o segundo mês de sua nova função, é hora de mudar as marchas de confiar fortemente em materiais de treinamento para assumir mais responsabilidades e fazer uma contribuição tangível para a equipe. Essa fase é crucial para sua integração na empresa e se estabelecendo como um membro valioso da equipe. Aqui estão alguns pontos -chave a se concentrar durante esse período:

Transição de se apoiar fortemente em materiais de treinamento para assumir mais responsabilidade

• Aplique o que você aprendeu: Use o conhecimento e as habilidades que você adquiriu nos primeiros 30 dias para começar a enfrentar tarefas e projetos reais. Não tenha medo de tomar iniciativa e mostrar o que você pode fazer.
• Procure feedback: Peça feedback do seu gerente e colegas sobre seu desempenho até agora. Use esse feedback para identificar áreas para melhorar e definir metas para os próximos 30 dias.
• Assumir a propriedade: Comece a tomar posse do seu trabalho e projetos. Mostre que você pode trabalhar de forma independente e fornecer resultados sem supervisão constante.

Construindo relacionamentos com colegas fora de sua equipe imediata para sinergia interdepartamental

• Rede entre departamentos: Reserve um tempo para conhecer colegas de outros departamentos. Construir relacionamentos fora de sua equipe imediata pode levar a valiosas colaborações e sinergia entre departamentais.
• Participe de reuniões multifuncionais: Participe de reuniões multifuncionais ou atividades de construção de equipes para interagir com colegas de diferentes partes da organização. Isso ajudará você a entender melhor como diferentes equipes trabalham juntas em direção a objetivos comuns.
• Ofereça seu apoio: Seja proativo ao oferecer seu apoio e experiência a colegas de outros departamentos. Ao mostrar que você está disposto a ajudar e colaborar, você pode criar relacionamentos fortes que beneficiarão você e a empresa.

Metas para o segundo mês

À medida que você se move para o segundo mês do seu plano de negócios, é importante se concentrar em alcançar marcos que demonstram agregação de valor para projetos de equipe ou resultados. Além disso, é o momento de começar a identificar áreas em que os processos podem ser otimizados ou as inovações introduzidas.

Alcançar marcos definidos que demonstram agregação de valor a projetos ou resultados da equipe

Durante o segundo mês do seu plano de negócios, é crucial se concentrar em alcançar marcos específicos que mostram o valor Você está trazendo para os projetos ou resultados da equipe. Isso pode incluir a conclusão de um projeto antes do cronograma, excedendo as metas de desempenho ou a implementação com sucesso de uma nova estratégia que leva a resultados positivos. Ao alcançar esses marcos, você não apenas demonstra seu recursos e compromisso para a equipe, mas também contribui para o sucesso geral dos negócios.

Começando a identificar áreas onde os processos podem ser otimizados ou inovações introduzidas

Outra meta importante para o segundo mês do seu plano de negócios é começar a identificar áreas onde os processos podem ser otimizado ou inovações pode ser introduzido. Isso pode envolver o simplificador de fluxos de trabalho existentes, implementando novas tecnologias para melhorar a eficiência ou introduzir soluções criativas para resolver os desafios existentes. Ao identificar proativamente essas oportunidades de melhoria, você não apenas demonstra seu habilidades de solução de problemas e pensamento inovador mas também contribuem para o sucesso e o crescimento de longo prazo dos negócios.

Fase Final: Expansão e autonomia dentro do papel (61-90)

Ao entrar na fase final do seu plano de negócios de 30/60/90 dias, é hora de se concentrar em expandir seus conhecimentos e habilidades, além de demonstrar autonomia em sua função. Essa fase é crucial para mostrar sua capacidade de aplicar o que você aprendeu e tomar iniciativa em impulsionar os projetos adiante. Aqui estão alguns pontos -chave a serem considerados:

Aplicando o conhecimento instruído totalmente sem dependência de supervisão

• Utilizar o treinamento e os recursos fornecidos nos primeiros dois meses para Aprofundar sua compreensão de seu papel e responsabilidades.
• Procure oportunidades Para aplicar seu conhecimento em cenários do mundo real, tomando decisões independentemente, sempre que possível.
• Tomar propriedade de suas tarefas e projetos, demonstrando Sua capacidade de trabalhar autonomamente e produzir resultados de alta qualidade.

Tomar iniciativa além das tarefas atribuídas; Propor projetos ou melhorias com base nas idéias obtidas nos primeiros dois meses

• Identificar áreas dentro de sua função ou na empresa onde melhorias pode ser feito, com base em suas observações e experiências durante a fase inicial.
• Propor novos projetos ou iniciativas alinhadas com os objetivos e objetivos da empresa, demonstrando Seu pensamento estratégico e abordagem proativa.
• Colaborar com colegas e supervisores para implementar Suas idéias, mostrando sua capacidade de impulsionar mudanças positivas dentro da organização.

Ao concentrar -se em expandir seu conhecimento e demonstrar autonomia em sua função durante a fase final do seu plano de negócios de 30/60/90 dias, você não apenas solidificará sua posição na empresa, mas também configurará o sucesso contínuo em sua carreira. Lembre -se de continuar buscando feedback, aprendendo com suas experiências e se adaptando a novos desafios à medida que surgem.

Metas para o terceiro mês

Ao abordar o terceiro mês em sua nova função, é essencial definir metas claras que o ajudarão a demonstrar toda a sua competência e continuar a crescer dentro da empresa. Aqui estão alguns objetivos importantes para se concentrar:

Demonstrando plena competência no papel por meio de liderança bem -sucedida do projeto ou contribuição significativa para os objetivos da equipe

Um dos principais objetivos do terceiro mês é mostrar suas habilidades assumindo um papel de liderança em um projeto ou dando uma contribuição significativa para as metas da equipe. Isso não apenas demonstrará sua competência, mas também mostrará seu valor para a organização. Para conseguir isso, considere:

• Identificando um projeto: Procure oportunidades para liderar um projeto ou assumir um papel fundamental em um projeto existente. Isso permitirá que você mostre suas habilidades e demonstre sua capacidade de fornecer resultados.
• Definindo objetivos claros: Defina objetivos claros para os objetivos do projeto ou da equipe para os quais você está trabalhando. Isso o ajudará a permanecer focado e garantir que você esteja progredindo em direção a seus objetivos.
• Colaborando efetivamente: Trabalhe em estreita colaboração com os membros da sua equipe para garantir que todos estejam alinhados com os objetivos e trabalhando em direção a um objetivo comum. A colaboração eficaz é essencial para alcançar o sucesso em qualquer projeto.

Refletir sobre as primeiras experiências na cultura da empresa; buscando feedback de colegas/supervisores para oportunidades de desenvolvimento pessoal

Outro aspecto importante de seus objetivos de terceiro mês é refletir sobre suas experiências iniciais na cultura da empresa e buscar feedback de colegas e supervisores para oportunidades de desenvolvimento pessoal. Isso ajudará você a entender onde você está e a identificar áreas para melhorar. Aqui estão algumas etapas a serem consideradas:

• Refletindo sobre as experiências: Reserve algum tempo para refletir sobre suas experiências dentro da empresa até agora. Considere o que foi bem e para onde você pode ter enfrentado desafios. Essa reflexão o ajudará a obter informações sobre seus pontos fortes e áreas para o crescimento.
• Buscando feedback: Entre em contato com seus colegas e supervisores para obter feedback sobre seu desempenho. Peça críticas construtivas e sugestões de melhoria. Esse feedback fornecerá informações valiosas que podem ajudá -lo a aprimorar suas habilidades e capacidades.
• Identificando oportunidades de desenvolvimento: Com base no feedback que você recebe, identifique áreas específicas nas quais você pode se concentrar no desenvolvimento pessoal. Seja melhorando suas habilidades de comunicação, aprimorando seu conhecimento técnico ou desenvolvendo suas habilidades de liderança, estabelecer metas claras de desenvolvimento ajudará você a continuar a crescer e ter sucesso em seu papel.

Manutenção do impulso além do dia 90

Ao quase a conclusão do seu plano de negócios de 30/60/90 dias, é essencial começar a pensar em como você pode manter o momento que construiu e continuar impulsionando o crescimento para você e para a organização. Isso envolve a criação de uma estratégia para o crescimento contínuo pós-conclusão do plano e estabelecimento de objetivos de carreira de longo prazo que estão alinhados com os objetivos da organização.

Criando uma estratégia para o crescimento contínuo pós-conclusão do plano

Quando o seu plano de negócios de 30/60/90 dias estiver concluído, é importante não descansar sobre os louros. Crescimento contínuo Requer uma abordagem proativa para identificar novas oportunidades, desafios e áreas de melhoria. Isso pode envolver a realização de uma análise completa do estado atual dos negócios, identificando áreas -chave para o crescimento e desenvolvendo um novo plano para abordar essas áreas.

Também é importante procure feedback De colegas, mentores e supervisores para obter diferentes perspectivas e idéias que podem ajudá -lo a refinar sua estratégia para o crescimento contínuo. Ao permanecer aberto ao feedback e disposto a adaptar sua abordagem, você pode se posicionar para obter sucesso a longo prazo.

Definindo objetivos de carreira de longo prazo alinhados com objetivos organizacionais

Ao olhar além da conclusão do seu plano de negócios de 30/60/90 dias, é importante Alinhe seus objetivos de carreira com os objetivos da organização. Isso envolve entender a visão e a missão de longo prazo da empresa e identificar como suas habilidades, experiências e objetivos podem contribuir para o seu sucesso.

Ao definir objetivos de carreira de longo prazo que estão alinhados com objetivos organizacionais, você pode demonstrar seu compromisso para a empresa e se posicionar como um ativo valioso. Isso pode envolver a busca de novas oportunidades de crescimento e desenvolvimento dentro da organização, assumir responsabilidades adicionais ou buscar educação ou treinamento para aprimorar suas habilidades.

Métodos de auto-avaliação em evolução para revisar periodicamente o desempenho contra benchmarks articulados como parte da rotina de desenvolvimento profissional

À medida que você continua a crescer e se desenvolver em seu papel, é importante Evoluir seus métodos de auto-avaliação Para revisar periodicamente seu desempenho contra benchmarks articulados. Isso envolve estabelecer metas e objetivos claros para si mesmo, rastrear seu progresso e refletir sobre suas realizações e áreas para melhorar.

Ao incorporar a auto-avaliação em sua rotina de desenvolvimento profissional, você pode identificar áreas Onde você se destaca e áreas onde você pode precisar se concentrar na melhoria. Isso pode ajudá -lo a definir novas metas, desenvolver novas habilidades e continuar a crescer e evoluir em sua carreira.

Conclusão

Ao encerrarmos nossa discussão sobre o que um plano de negócios de 30/60/90 dias deve incluir, é importante enfatizar o significado de ter uma abordagem orientada para a ação desde o início. Ao utilizar planos estruturados como o descrito aqui, os profissionais podem se preparar para o sucesso, não apenas no curto prazo, mas também a longo prazo.

Resumindo a importância de ter uma abordagem orientada para a ação:

• Definindo uma fundação: Um plano de negócios bem pensado ajuda as pessoas a estabelecer uma base sólida para seu trabalho dentro da organização. Ele fornece um roteiro para o sucesso e garante que as metas sejam claramente definidas desde o início.
• Concluindo responsabilidade: Ao descrever objetivos específicos para os primeiros 30, 60 e 90 dias, os profissionais se responsabilizam por seu progresso e desempenho. Esse nível de prestação de contas pode levar ao aumento da produtividade e eficiência.
• Credibilidade de construção: Seguir um plano estruturado demonstra profissionalismo e compromisso com o papel de alguém. Pode ajudar a criar credibilidade com colegas, supervisores e partes interessadas, apresentando uma abordagem proativa e orientada a resultados para o trabalho.

Incentivando os leitores a adotar o planejamento detalhado:

• Kit de ferramentas de avanço de carreira: O planejamento detalhado deve ser visto como uma ferramenta essencial no kit de avanço na carreira. Ao aderir a planos estruturados e estabelecer metas claras, os profissionais podem causar impactos significativos em seu crescimento e desenvolvimento individuais dentro da organização.
• Benefícios de longo prazo: Embora o foco de um plano de negócios de 30/60/90 dias esteja em metas de curto prazo, os benefícios se estendem muito além dos três meses iniciais. Abraçar o planejamento detalhado pode levar ao sucesso contínuo, crescimento e avanço ao longo da jornada profissional de um profissional.
• Impacto organizacional: Ao adotar uma abordagem estruturada para o planejamento, os indivíduos não apenas se beneficiam, mas também contribuem para o eco-sistema organizacional mais amplo. A definição consistente de objetivos e o pensamento estratégico pode gerar mudanças e inovação positivas no local de trabalho.