Como fazer um plano de negócios básico?

Introdução

Criando um plano de negócios é um passo essencial para ambos startups e negócios estabelecidos. Serve como um roteiro para sua empresa, descrevendo seus objetivos, estratégias e projeções financeiras. Nesta postagem do blog, discutiremos a importância de ter um plano de negócios sólido e fornecer uma breve visão geral do que será abordado nos capítulos seguintes.

Compreendendo a importância de um plano de negócios para startups e empresas estabelecidas

Para startups, um plano de negócios é crucial, pois ajuda a delinear a visão, a missão e as metas da empresa. Também serve como uma ferramenta para atrair investidores e garantir financiamento. Um plano de negócios bem pensado pode ajudar as startups a navegar pelos desafios de iniciar um novo empreendimento e estabelecer um caminho claro para o sucesso.

Para empresas estabelecidas, um plano de negócios é igualmente importante, pois fornece um roteiro para o crescimento e a expansão. Ajuda as empresas a avaliar sua posição atual, a identificar oportunidades de crescimento e estabelecer metas realistas para o futuro. Um plano de negócios também é essencial para garantir empréstimos ou investimentos para maior expansão.

Breve visão geral do que será abordado nesta postagem do blog

Nos capítulos seguintes, discutiremos os principais componentes de um Plano de negócios básico incluindo o resumo executivo, descrição da empresa, análise de mercado, organização e gerenciamento, produtos e serviços, estratégia de marketing e vendas, requisitos de financiamento e projeções financeiras. Forneceremos dicas e diretrizes sobre como criar cada seção de maneira eficaz para ajudá -lo a criar um plano de negócios abrangente e bem -sucedido para sua empresa.

Defina seu objetivo comercial

Definir seu objetivo comercial é o primeiro passo na criação de um plano de negócios básico. Esta seção o ajudará a articular claramente o que sua empresa faz e quem é seu mercado -alvo.

Claramente indique o que sua empresa faz

Ao definir o que sua empresa faz, é importante ser claro e conciso. Comece descrevendo os produtos ou serviços que sua empresa oferece. Isso ajudará você e outras pessoas a entender o núcleo do seu negócio.

Por exemplo, se você estiver iniciando uma padaria, poderá afirmar que sua empresa é especializada em assados ​​na hora, como pão, bolos e bolos. Esta afirmação simples oferece uma idéia clara do que é sua empresa.

Identifique seu mercado -alvo e proposta de venda exclusiva (USP)

Identificar seu mercado -alvo é crucial para o sucesso do seu negócio. Seu mercado -alvo é o grupo de pessoas com maior probabilidade de comprar seus produtos ou serviços. Considere fatores como idade, sexo, localização, nível de renda e interesses ao definir seu mercado -alvo.

Depois de identificar seu mercado -alvo, é importante determinar o seu Proposição de venda única (USP). Sua USP é o que diferencia seus negócios dos concorrentes e oferece aos clientes um motivo para escolher seus produtos ou serviços em detrimento de outras pessoas.

Por exemplo, se sua padaria é especializada em assados ​​sem glúten e veganos, sua USP pode ser que você ofereça uma ampla variedade de deliciosas guloseimas para clientes com restrições alimentares. Essa oferta única pode ajudar a atrair clientes que procuram esses produtos específicos.

Conduzir pesquisas de mercado

Antes de mergulhar na criação de um plano de negócios, é essencial realizar pesquisas de mercado completas para entender o cenário em que sua empresa operará. Esta etapa fornecerá informações valiosas que orientarão seu processo de tomada de decisão e ajudarão a desenvolver uma base sólida para o seu negócio.

Analise seu setor, concorrentes e público -alvo

Comece analisando seu setor para obter um entendimento abrangente das condições atuais de mercado, tendências e participantes -chave. Identifique os principais concorrentes em seu setor e analise seus pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças (Análise SWOT). Isso ajudará você a identificar lacunas no mercado que sua empresa pode preencher e se diferenciar dos concorrentes.

Em seguida, defina seu público -alvo criando Personas do comprador que representam seus clientes ideais. Entenda sua demografia, preferências, comportamentos e indicadores para adaptar seus produtos ou serviços para atender às suas necessidades de maneira eficaz.

Determinar as tendências, demandas e possíveis desafios de mercado

Tendências do mercado de pesquisa para antecipar mudanças nas preferências do consumidor, avanços tecnológicos e desenvolvimentos regulatórios que podem afetar seus negócios. Mantenha -se informado sobre as tendências e inovações emergentes em seu setor para ficar à frente da concorrência.

Identifique as demandas no mercado e avalie os possíveis desafios que sua empresa pode enfrentar, como crises econômicas, interrupções da cadeia de suprimentos ou mudanças no comportamento do consumidor. O desenvolvimento de planos de contingência para possíveis desafios ajudará você a mitigar riscos e garantir o sucesso a longo prazo do seu negócio.

Descreva sua estrutura de negócios

Ao criar um plano de negócios básico, é essencial delinear claramente a estrutura do seu negócio. Isso inclui a descrição da estrutura legal do seu negócio e detalhamento dos papéis e responsabilidades organizacionais da empresa.

Descreva a estrutura legal do seu negócio

Uma das primeiras etapas ao descrever sua estrutura de negócios é definir a estrutura legal do seu negócio. Isso determinará como sua empresa está organizada e operada. As estruturas legais comuns incluem:

• APNOLÍCIO DE APRIECIMAÇÃO: Essa é a forma mais simples de estrutura de negócios, onde a empresa pertence e é operada por um indivíduo. O proprietário é pessoalmente responsável por todas as dívidas e obrigações do negócio.
• Parceria: Uma parceria é uma estrutura de negócios em que dois ou mais indivíduos compartilham propriedade e responsabilidades. Existem diferentes tipos de parcerias, como parcerias gerais, parcerias limitadas e parcerias de responsabilidade limitada.
• Corporação: Uma corporação é uma entidade legal separada de seus proprietários. Oferece proteção de responsabilidade limitada aos seus acionistas e pode aumentar o capital através da venda de ações.
• Companhia de Responsabilidade Limitada (LLC): Uma LLC combina a proteção de responsabilidade limitada de uma corporação com a flexibilidade e os benefícios fiscais de uma parceria. É uma escolha popular para pequenas empresas.

Detalhe papéis e responsabilidades organizacionais detalhados dentro da empresa

Depois de definir a estrutura legal do seu negócio, é importante delinear as funções e responsabilidades organizacionais da empresa. Isso ajuda a esclarecer quem é responsável por quais tarefas e garante que todos estejam na mesma página.

Os principais papéis a serem considerados no seu plano de negócios são:

• Fundador/proprietário: O indivíduo ou indivíduos que iniciaram o negócio e têm responsabilidade geral por seu sucesso.
• Equipe de gerenciamento: Os indivíduos responsáveis ​​por supervisionar as operações diárias do negócio, incluindo funções como CEO, CFO e COO.
• Funcionários: Os funcionários que executam as tarefas necessárias para que a empresa funcione, como vendas, marketing, operações e atendimento ao cliente.
• Consultores: Consultores ou consultores externos que fornecem experiência e orientação em áreas específicas, como jurídica, financeira ou de marketing.

Ao definir claramente a estrutura legal do seu negócio e detalhando as funções e responsabilidades organizacionais da empresa, você pode criar uma base sólida para o seu plano de negócios e configurar -se para o sucesso.

Desenvolver estratégias de marketing

O marketing é um aspecto crucial de qualquer plano de negócios, pois ajuda a alcançar clientes em potencial e promover seus produtos ou serviços. Aqui estão algumas etapas importantes para desenvolver estratégias de marketing eficazes:

Identifique os principais canais de marketing adequados para alcançar seu público -alvo

• Pesquisar: Realize pesquisas de mercado para identificar os canais de marketing mais eficazes para alcançar seu público -alvo. Isso pode incluir mídias sociais, marketing por email, marketing de conteúdo ou publicidade tradicional.
• Perfil de clientes: Crie perfis detalhados de clientes para entender a demografia, as preferências e o comportamento do seu público -alvo. Isso ajudará a selecionar os canais de marketing certos para alcançá -los.
• Análise de concorrentes: Analise as estratégias de marketing de seus concorrentes para identificar quais canais estão funcionando bem para eles. Isso pode fornecer informações sobre possíveis oportunidades para o seu próprio negócio.
• Teste e medida: Experimente diferentes canais de marketing para ver quais produz os melhores resultados. Use ferramentas de análise para rastrear o desempenho de cada canal e tomar decisões orientadas a dados.

Estabelecer metas de marketing e requisitos de orçamento

• Defina metas inteligentes: Defina metas de marketing específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e limitadas para o seu negócio. Isso pode incluir o aumento do reconhecimento da marca, a geração de leads ou impulsionando as vendas.
• Determinar o orçamento: Aloce um orçamento para suas atividades de marketing com base em seus objetivos e nos recursos disponíveis. Considere os canais de marketing on -line e offline e priorize aqueles que oferecem o melhor ROI.
• Monitore e ajuste: Monitore regularmente o desempenho de suas estratégias de marketing em relação aos seus objetivos e orçamento. Faça ajustes conforme necessário para otimizar seus esforços de marketing e alcançar os resultados desejados.

Projetar um plano operacional

Ao criar um plano de negócios básico, é essencial projetar um sólido plano operacional que descreve as operações diárias do seu negócio. Esta seção deve especificar detalhes -chave, como localização, necessidades de equipamentos, fornecedores e muito mais. Além disso, deve destacar como você planeja gerenciar a entrega de inventário ou serviço com eficiência.

Especifique operações diárias

Uma das primeiras etapas para projetar seu plano operacional é especificar as operações diárias do seu negócio. Isso inclui o delineamento de tarefas que precisam ser concluídas regularmente, como procedimentos de abertura e fechamento, protocolos de atendimento ao cliente e processos de produção.

Considere fatores como a localização do seu negócio. Você operará a partir de uma loja física ou administrará um negócio on -line? Se você tiver uma localização física, detalhe o tamanho e o layout do espaço, bem como qualquer equipamento ou tecnologia específica necessária para executar suas operações sem problemas.

Além disso, identifique as necessidades do seu equipamento. Liste as ferramentas, máquinas ou tecnologia necessárias para realizar suas atividades de negócios de maneira eficaz. Isso pode incluir computadores, software, equipamentos de fabricação ou veículos.

Por fim, descreva seus fornecedores. Identifique os principais fornecedores para matérias -primas, produtos ou serviços essenciais para as suas operações comerciais. Detalhe como você estabelecerá relacionamentos com esses fornecedores e garantirá um fornecimento constante de bens ou serviços.

Destaque como você gerenciará a entrega de inventário ou serviço com eficiência

O gerenciamento eficiente de inventário e a prestação de serviços são aspectos cruciais da administração de um negócio de sucesso. Em seu plano operacional, destaque como você gerenciará o inventário para evitar estoques ou estocadas exageradas. Considere a implementação do software de gerenciamento de inventário para rastrear os níveis de estoque, reordenar os produtos quando necessário e otimizar o espaço de armazenamento.

Para empresas baseadas em serviços, concentre-se em como você prestará serviços com eficiência para atender às demandas dos clientes. Desenvolva um sistema para agendar compromissos, gerenciar informações do cliente e garantir a entrega oportuna do serviço. Considere utilizar sistemas de reservas on -line ou software de gerenciamento de relacionamento com clientes (CRM) para otimizar seus processos de serviço.

Ao especificar suas operações diárias e destacar as estratégias eficientes de gerenciamento de inventário ou prestação de serviços, você pode criar um forte plano operacional que defina seus negócios para o sucesso.

Planejamento financeiro

O planejamento financeiro é um aspecto crítico da criação de um plano de negócios bem -sucedido. Envolve estimar custos de inicialização, identificar fontes de financiamento e criar projeções financeiras detalhadas para garantir a saúde financeira de seus negócios.

Estimar custos de inicialização e identificar fontes de financiamento

• Pesquisar: Comece pesquisando os custos associados ao início do seu negócio. Isso inclui despesas como equipamentos, suprimentos, marketing e honorários legais.
• Estimativa: Faça uma lista detalhada de todos os custos de inicialização envolvidos no lançamento de seus negócios. Certifique-se de incluir custos únicos e despesas contínuas.
• Fontes de financiamento: Depois de ter um entendimento claro dos custos de inicialização, considere diferentes fontes de financiamento, como economia pessoal, empréstimos, investidores ou subsídios.

Crie projeções detalhadas de lucro/perda, análise de fluxo de caixa, balanços

• Projeções de lucro/perda: Desenvolva uma previsão detalhada das receitas e despesas da sua empresa por um período específico, normalmente nos primeiros anos de operação. Isso ajudará você a entender a viabilidade financeira do seu negócio.
• Análise do fluxo de caixa: Analise a entrada e saída de dinheiro em seus negócios para garantir que você tenha liquidez suficiente para cobrir as despesas e expandir seus negócios.
• Balanços: Crie um balanço que descreva seus ativos, passivos e patrimônio líquido. Isso lhe dará um instantâneo da posição financeira da sua empresa em um momento específico.

Planeje o escala futura

À medida que sua empresa começa a crescer e alcançar o sucesso inicial, é importante ter um plano para escala futura. Isso envolve estratégias para o crescimento ou expansão com base nos indicadores de suas primeiras realizações. Definir marcos realistas e ações correspondentes ajudarão a orientar seus negócios em direção ao sucesso contínuo.

Discuta estratégias de crescimento ou expansão com base nos indicadores iniciais de sucesso

Ao considerar estratégias de crescimento ou expansão, é essencial analisar os fatores que contribuíram para o seu sucesso inicial. Identifique o que funcionou bem para o seu negócio até agora e como você pode aproveitar esses pontos fortes para aumentar. Isso pode envolver a expansão de suas ofertas de produtos ou serviços, inserindo novos mercados ou aumentar sua base de clientes.

Pesquisa de mercado desempenha um papel crucial na determinação das melhores estratégias de crescimento. Ao entender as tendências do mercado, as preferências do consumidor e o cenário competitivo, você pode tomar decisões informadas sobre como expandir seus negócios de maneira eficaz. Considere a realização de pesquisas, analisando dados e buscando feedback dos clientes para obter informações valiosas.

Networking Com profissionais do setor, parceiros em potencial e investidores também podem oferecer oportunidades valiosas de crescimento. Construir relacionamentos fortes em seu setor pode abrir portas para novas colaborações, recursos e financiamento que podem apoiar seus esforços de expansão.

Defina marcos realistas, juntamente com as ações correspondentes necessárias para alcançá -las

Definir marcos realistas é essencial para rastrear seu progresso e manter -se no caminho em direção às suas metas de crescimento. Esses marcos devem ser específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e vinculados ao tempo (INTELIGENTE). Ao dividir suas metas de longo prazo em etapas menores e gerenciáveis, você pode criar um roteiro para o sucesso.

• Identifique os principais indicadores de desempenho (KPIs) que se alinham aos seus objetivos de crescimento. Isso pode incluir métricas como metas de receita, taxas de aquisição de clientes, participação de mercado ou marcos de desenvolvimento de produtos.
• Estabeleça cronogramas para cada marco criar um senso de urgência e responsabilidade. Ao estabelecer prazos para alcançar metas específicas, você pode permanecer focado e motivado para progredir.
• Atribuir responsabilidades aos membros da equipe ou departamentos para garantir que todos estejam alinhados para alcançar os marcos. Comunicação e colaboração claras são essenciais para impulsionar o crescimento em sua organização.

Ao revisar e ajustar regularmente seus marcos com base no seu progresso, você pode se adaptar às mudanças de circunstâncias e permanecer ágil na busca dos objetivos de expansão dos negócios. Lembre -se de que escalar um negócio é um processo dinâmico que requer flexibilidade, inovação e planejamento estratégico.

Medir parâmetros de sucesso

Medir o sucesso do seu plano de negócios é essencial para acompanhar o progresso e tomar decisões informadas no futuro. Ao definir os principais indicadores de desempenho (KPIs) e incluir benchmarks, você pode medir efetivamente o desempenho de sua empresa com as metas estabelecidas no plano.

Defina KPIs claros para medir o progresso em direção às metas estabelecidas no plano

Os principais indicadores de desempenho são métricas específicas que ajudam a avaliar o sucesso de seus negócios na alcançada de seus objetivos. Ao criar seu plano de negócios, é importante Defina KPIs claras que se alinham com seus objetivos e objetivos. Esses KPIs devem ser mensuráveis, relevantes e ligados diretamente ao sucesso do seu negócio.

• Identifique os objetivos e objetivos mais importantes descritos em seu plano de negócios.
• Escolha KPIs que refletem diretamente o progresso em direção a esses objetivos.
• Certifique -se de que seus KPIs sejam quantificáveis ​​e possam ser rastreados ao longo do tempo.
• Revise regularmente e atualize seus KPIs para garantir que eles permaneçam relevantes para o desempenho da sua empresa.

Inclua benchmarks para entender melhores áreas que precisam de melhorias ao longo do tempo

Além de definir KPIs, é importante Inclua benchmarks no seu plano de negócios. Os benchmarks são pontos de referência que ajudam a entender o desempenho de sua empresa em comparação com os padrões do setor ou o desempenho anterior. Ao incluir benchmarks, você pode identificar áreas que podem precisar de melhorias e fazer ajustes estratégicos ao seu plano de negócios.

• Referência e padrões da indústria de pesquisa para definir metas de desempenho realistas.
• Compare o desempenho da sua empresa com esses benchmarks regularmente.
• Use benchmarks para identificar áreas de força e fraqueza em seus negócios.
• Ajuste seu plano de negócios conforme necessário com base em dados de benchmarking para melhorar o desempenho ao longo do tempo.

Conclusão

Ao embarcar na jornada de criar um plano de negócios básico, é essencial lembrar que este documento não está definido em pedra. O significado de atualizar continuamente o plano de negócios não pode ser exagerado. As condições de mercado estão mudando constantemente e os desenvolvimentos internos em seus negócios também podem afetar sua estratégia. Ao revisitar e revisar regularmente seu plano de negócios, você pode garantir que ele permaneça relevante e eficaz.

Enfatize o significado de atualizar continuamente o plano de negócios de acordo com as mudanças de mercado ou desenvolvimentos internos

As tendências do mercado, as preferências do consumidor e as paisagens competitivas estão em constante evolução. Para ficar à frente da curva, é crucial adaptar seu plano de negócios de acordo. Ao manter -se informado sobre as mudanças no mercado e ser proativo na atualização do seu plano, você pode posicionar seus negócios para obter sucesso em um ambiente dinâmico.

Incentive a agir, começando com um plano básico, porém flexível, que pode evoluir com sua jornada de negócios

Começando com um plano de negócios básico fornece uma base sólida para construir. Permite que você esclarecer Seus objetivos, identificar estratégias -chave e estabelecer um roteiro para o seu negócio. No entanto, é igualmente importante reconhecer que seu plano deve ser flexível e adaptável. À medida que sua empresa cresce e evolui, seu plano deve evoluir com ele. Ao agir e começar com um plano básico, você pode começar sua jornada de negócios com confiança e a capacidade de girar conforme necessário.