Como criar um plano de negócios de 30-60-90?

Introdução ao plano de negócios 30-60-90

Iniciar um novo emprego ou assumir um novo projeto pode ser emocionante, mas também pode ser esmagador. Para garantir que você acerte o chão em funcionamento e tenha um impacto significativo desde o início, é essencial ter um plano estruturado no lugar. Uma abordagem eficaz é criar um 30-60-90 Plano de negócios, que descreve seus objetivos e ações nos primeiros três meses.

Explicação do que um plano de negócios de 30-60-90 é

UM 30-60-90 Plano de negócios é um documento que descreve seus objetivos, estratégias e etapas de ação Nos primeiros 30, 60 e 90 dias de um novo emprego ou projeto. É um roteiro que ajuda você a se concentrar em objetivos de curto prazo e alinhe seus esforços com o geral objetivos de longo prazo da organização.

Dividindo seu plano em Incrementos de 30 dias, você pode definir metas alcançáveis ​​e medir seu progresso ao longo do caminho. Esta abordagem estruturada permite que você Fique focado e responsável Ao navegar nos estágios iniciais de sua nova função.

Importância de ter uma abordagem estruturada nos primeiros três meses em um novo emprego ou com um novo projeto

Tendo um plano bem definido Nos primeiros três meses é crucial por vários motivos. Primeiro, demonstra o seu compromisso e preparação para sua nova função ou projeto. Isso mostra que você tomou tempo para entenda os objetivos e desafios à frente e estão prontos para agir.

Em segundo lugar, um plano de negócios de 30-60-90 ajuda você estabelecer prioridades e Defina expectativas claras para você e outros. Permite que você Gerencie seu tempo e Recursos com eficiência concentrando -se no que mais importa nos estágios iniciais.

Por fim, tendo uma abordagem estruturada nos três primeiros meses de define um Fundação forte para seu sucesso futuro. Ao alcançar os principais marcos desde o início, você constrói momento e credibilidade dentro da organização, se posicionando para crescimento a longo prazo e oportunidades.

Definindo seus objetivos e objetivos para cada fase

Definir metas e objetivos claros para cada fase do seu plano de negócios 30-60-90 é essencial para orientar suas ações e medir seu progresso. Veja como você pode definir seus objetivos e objetivos nos primeiros 90 dias do seu plano:

Como definir metas realistas e alcançáveis ​​para 30, 60 e 90 dias

Ao definir metas para cada fase do seu plano de negócios, é importante ser específico, mensurável, alcançável, relevante, e limite de tempo (INTELIGENTE). Comece dividindo seus objetivos comerciais gerais em metas menores e acionáveis ​​para os primeiros 30, 60 e 90 dias.

• 30 dias: Concentre-se em metas de curto prazo que podem ser alcançadas no primeiro mês. Esses objetivos devem ser específicos e contribuir diretamente para o sucesso de seus objetivos gerais de negócios.
• 60 dias: Crie o progresso feito nos primeiros 30 dias e estabeleça metas mais desafiadoras para os próximos 30 dias. Esses objetivos devem ser alcançáveis ​​com os recursos e o tempo disponíveis.
• 90 dias: Defina objetivos ambiciosos e realistas para o mês final do seu plano. Esses objetivos devem se alinhar aos seus objetivos de negócios de longo prazo e preparar o cenário para o crescimento e o sucesso futuros.

A importância de alinhar esses objetivos com os objetivos gerais de negócios

Alinhar suas metas de plano de negócios 30-60-90 com seus objetivos gerais de negócios é crucial para garantir que suas ações estejam alinhadas com sua visão de longo prazo. Ao definir metas que contribuem diretamente para o sucesso do seu negócio como um todo, você pode permanecer focado e motivado nos primeiros 90 dias.

Ao alinhar seus objetivos, considere como cada marco alcançado nos primeiros 30, 60 e 90 dias afetará o crescimento, a receita, a satisfação do cliente e o sucesso geral da sua empresa. Ao manter seus objetivos alinhados com os objetivos da sua empresa, você pode acompanhar seu progresso de maneira eficaz e fazer ajustes conforme necessário para permanecer no caminho certo.

Compreendendo a posição atual da empresa

Antes de criar um plano de negócios de 30-60-90, é essencial ter um entendimento claro da posição atual da empresa. Isso envolve avaliar vários aspectos, como recursos da empresa, pontos fortes, fraquezas, posição de mercado e concorrência.

Avaliando os recursos, pontos fortes e fracos da empresa

• Recursos: Comece fazendo um balanço dos recursos disponíveis para a empresa, incluindo recursos financeiros, humanos e tecnológicos. Isso ajudará a determinar o que a empresa pode aproveitar para atingir seus objetivos.
• Pontos fortes: Identifique os pontos fortes da empresa, como uma forte reputação de marca, produtos ou serviços exclusivos ou uma equipe talentosa. Esses pontos fortes servirão de base para o plano de negócios.
• Fraquezas: É igualmente importante identificar as fraquezas da empresa, seja em termos de tecnologia desatualizada, falta de presença no mercado ou ineficiências internas. Abordar essas fraquezas será crucial para o sucesso do plano.

Analisando a posição e a concorrência do mercado

Compreender a posição e a concorrência do mercado da empresa é vital para o desenvolvimento de um plano de negócios bem -sucedido. Isso envolve a análise do cenário atual do mercado e a identificação dos principais concorrentes.

• Posição de mercado: Avalie onde a empresa está no mercado, incluindo participação de mercado, público -alvo e tendências do setor. Isso ajudará a identificar oportunidades de crescimento e expansão.
• Concorrência: Realize uma análise completa da concorrência, incluindo seus pontos fortes, fracos e estratégias de mercado. Isso ajudará a desenvolver uma vantagem competitiva e posicionar a empresa de maneira eficaz no mercado.

Ao avaliar minuciosamente a posição atual da Companhia, incluindo seus recursos, pontos fortes, fracos, posição de mercado e concorrência, você estará melhor equipado para criar um plano de negócios abrangente de 30-60-90 que se alinha aos objetivos e objetivos da empresa.

Mapeando os primeiros 30 dias: orientação e aprendizado

Ao embarcar em sua nova função em uma empresa, os primeiros 30 dias são cruciais para estabelecer uma base forte para o sucesso. Durante esse período, seu foco deve estar em orientação e aprendizado, que inclui entender as políticas, procedimentos, produtos/serviços da empresa e identificar os principais membros da equipe e as partes interessadas.

Focando na aprendizagem de políticas, procedimentos, produtos/serviços

Uma das primeiras etapas para criar um bem-sucedido plano de negócios de 30-60-90 é mergulhar na cultura e operações da empresa. Reserve um tempo para revisar e entender o Políticas e procedimentos da empresa Para garantir que você esteja alinhado com os valores e expectativas da organização. Familiarize -se com o Produtos/Serviços Oferecido pela empresa, bem como pelo mercado -alvo e à concorrência.

Ao obter uma profunda compreensão das políticas, procedimentos e produtos da Companhia, você estará melhor equipado para tomar decisões informadas e contribuir efetivamente para os objetivos da organização.

Identificando os principais membros da equipe e partes interessadas

Construindo relacionamentos fortes com Membros -chave da equipe e partes interessadas é essencial para o sucesso em qualquer papel. Reserve um tempo para Apresente -se para seus colegas e partes interessadas e aprenda sobre seus papéis e responsabilidades dentro da organização.

Identificar os principais membros da equipe e as partes interessadas irá ajudá -lo estabelecer canais de comunicação eficazes e colaborar com mais eficiência em projetos e iniciativas. Ao construir relacionamentos fortes com seus colegas e partes interessadas, você criará um rede de suporte Isso o ajudará a navegar pelos desafios e a alcançar seus objetivos.

No geral, os primeiros 30 dias de sua nova função devem ser dedicados a orientação e aprendizado, pois isso preparará o terreno para uma transição bem -sucedida e abrirá o caminho para alcançar seus objetivos nos seguintes 60 e 90 dias.

Planejamento para os dias 31-60: Implementação de integração e estratégia

À medida que você se move para o segundo mês do seu 30-60-90 Plano de negócios, é hora de começar a implementar as estratégias que você desenvolveu com base nos aprendizados desde o primeiro mês. Essa fase é crucial para aumentar seu envolvimento em projetos e começar a deixar sua marca na organização.

Começando a implementar estratégias com base nos aprendizados desde o primeiro mês

Depois de gastar os primeiros 30 dias coletando informações, analisando dados e identificando áreas -chave para melhoria, é hora de colocar seu plano em ação. Isso significa ter as idéias que você obteve durante a fase inicial e traduzindo -as em estratégias concretas que levarão seus negócios adiante.

Seja melhorando a eficiência operacional, aprimorando a experiência do cliente ou o lançamento de uma nova campanha de marketing, verifique se suas estratégias estão alinhadas com seus objetivos e objetivos gerais. Lembre -se de acompanhar seu progresso de perto e fazer ajustes conforme necessário para permanecer no curso.

Aumento do envolvimento em projetos; começando a deixar sua marca

Ao começar a implementar suas estratégias, é importante aumentar seu envolvimento em projetos em toda a organização. Isso pode significar assumir novas responsabilidades, liderar equipes multifuncionais ou liderar as principais iniciativas que se alinham aos seus objetivos.

Ao participar ativamente de projetos e iniciativas, você não apenas demonstra seu compromisso em impulsionar as mudanças, mas também começa a estabelecer sua presença e influência dentro da organização. Este é o momento de mostrar suas habilidades de liderança, construir relacionamentos com as principais partes interessadas e causar um impacto positivo nos negócios.

Lembre -se, o segundo mês do seu 30-60-90 Plano de negócios é tudo sobre execução e fazer as coisas acontecerem. Mantenha -se focado, mantenha -se proativo e continue alavancando seus aprendizados desde o primeiro mês para impulsionar o sucesso nos próximos dias.

Definindo marcos para os dias 61-90: Execução e avaliação

À medida que você passa para a segunda fase do seu plano de negócios 30-60-90, é hora de se concentrar em Execução em escala completa das estratégias e táticas que você descreveu nas semanas anteriores. Esse período é crucial para colocar seu plano em ação e progredir em direção aos seus objetivos. Aqui estão algumas etapas importantes a serem consideradas:

Execução em larga escala de planos

• Implementando estratégias de marketing: Inicie suas campanhas de marketing, seja através de mídias sociais, marketing por email ou outros canais. Certifique -se de que suas mensagens sejam consistentes com sua marca e público -alvo.
• Aprimoramentos de produto/serviço de lançamento: Se você planejou introduzir novos recursos ou serviços, agora é a hora de implementá -los. Reúna feedback dos clientes e faça ajustes conforme necessário.
• Expandindo sua rede: Participe de eventos, conferências ou reuniões de rede do setor para se conectar com potenciais parceiros, clientes ou investidores. Construir relacionamentos é essencial para o crescimento de seus negócios.

Monitorar o progresso em direção a objetivos iniciais; ajustando conforme necessário

• Rastreando os principais indicadores de desempenho (KPIs): Fique de olho nas métricas como receita de vendas, custo de aquisição de clientes, taxas de conversão e tráfego do site. Revise regularmente esses KPIs para avaliar a eficácia de suas estratégias.
• Realizando avaliações regulares: Agende pontos de verificação durante o período de 30-60-90 dias para avaliar seu progresso. Identifique o que está funcionando bem e o que precisa de melhorias. Esteja preparado para girar ou fazer alterações em seu plano com base nessas avaliações.
• Buscando feedback: Não hesite em pedir feedback de sua equipe, mentores ou clientes. Suas idéias podem fornecer perspectivas valiosas sobre como refinar sua abordagem e obter melhores resultados.

Concentrando -se execução e avaliação Durante os dias 61-90 do seu plano de negócios, você estará melhor posicionado para tomar decisões informadas, se adaptar às mudanças de circunstâncias e, finalmente, impulsionar o sucesso do seu negócio. Mantenha -se proativo, mantenha -se ágil e permaneça comprometido com seus objetivos.

Ferramentas e recursos necessários ao longo dessas fases

Ao embarcar em criar seu plano de negócios 30-60-90, é essencial ter as ferramentas e recursos certos para ajudá-lo a planejar de maneira eficaz e acompanhar seu progresso. Aqui estão algumas ferramentas de software recomendadas para planejar e rastrear o progresso:

Ferramentas de software recomendadas para planejar e rastrear o progresso

• Software de gerenciamento de projetos: A utilização de software de gerenciamento de projetos como Trello, Asana ou Monday.com pode ajudá -lo a dividir seu plano em tarefas acionáveis, atribuir prazos e acompanhar o progresso.
• Planilhas: As folhas do Microsoft Excel ou do Google podem ser ferramentas valiosas para criar projeções financeiras, rastrear despesas e monitorar os principais indicadores de desempenho.
• Software CRM: Software de gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM) como Salesforce ou HubSpot pode ajudar no gerenciamento de relacionamentos com os clientes, rastreando atividades de vendas e previsão de receita.
• Ferramentas de análise: Ferramentas como o Google Analytics ou o MixPanel podem fornecer informações valiosas sobre o tráfego do site, o comportamento do usuário e o desempenho da campanha de marketing.
• Ferramentas de comunicação: Utilize ferramentas de comunicação como Slack, Microsoft Teams ou Zoom para colaborar com os membros da equipe, realizar reuniões virtuais e permanecer conectado durante todo o processo de planejamento.

Ao alavancar essas ferramentas de software, você pode otimizar seu processo de planejamento, manter -se organizado e monitorar seu progresso de maneira eficaz.

Rede de rede dentro da organização para suporte

A rede em sua organização pode fornecer suporte e recursos valiosos à medida que você trabalha em seu plano de negócios 30-60-90. Aqui estão algumas maneiras de alavancar redes internas:

• Procure orientação: Conecte -se a colegas ou supervisores experientes que podem fornecer orientação, conselhos e feedback sobre seu plano.
• Colaborar com equipes multifuncionais: Envolva indivíduos de diferentes departamentos ou equipes de sua organização para obter diversas perspectivas e insights.
• Participe de oficinas ou sessões de treinamento: Participe de workshops, sessões de treinamento ou seminários oferecidos por sua organização para aprimorar suas habilidades e conhecimentos relacionados ao planejamento de negócios.
• Utilize recursos internos: Aproveite os recursos internos, como analistas de dados, especialistas em marketing ou especialistas financeiros para coletar informações e informações para o seu plano.
• Construir relacionamentos: Cultive o relacionamento com as principais partes interessadas, tomadores de decisão e influenciadores de sua organização para obter apoio e adesão ao seu plano de negócios.

Ao trabalhar em rede em sua organização, você pode aproveitar uma riqueza de conhecimentos, conhecimentos e suporte para ajudá-lo a criar um plano de negócios de 30-60-90 bem-sucedido.

Superando desafios comuns durante cada estágio

Criar um plano de negócios de 30-60-90 pode ser uma tarefa desafiadora, especialmente quando confrontado com possíveis contratempos ao longo do caminho. É importante antecipar esses desafios e ter estratégias para navegar em armadilhas comuns. Vamos discutir alguns dos desafios comuns que você pode encontrar durante cada estágio do seu plano de negócios e como superá -los.

Discussão sobre possíveis contratempos (por exemplo, resistência da equipe)

Um desafio comum que você pode enfrentar ao criar um plano de negócios de 30-60-90 é a resistência da sua equipe. Os membros da sua equipe podem hesitar em adotar novas estratégias ou mudanças descritas no plano, o que pode dificultar sua implementação bem -sucedida. É importante abordar essa resistência de frente e se comunicar efetivamente com sua equipe para levar todos a bordo.

Comunicação é fundamental ao lidar com a resistência de sua equipe. Certifique -se de explicar claramente as razões por trás do plano e como ele beneficiará a organização como um todo. Incentive o diálogo aberto e o feedback dos membros da sua equipe para abordar quaisquer preocupações que possam ter.

Outro revés potencial que você pode encontrar é falta de adesão De principais partes interessadas. Se os principais tomadores de decisão ou investidores não estiverem totalmente a bordo do seu plano de negócios, pode ser um desafio avançar com sua implementação. Nesse caso, é importante se envolver com as partes interessadas desde o início e obter suas contribuições e apoio ao plano.

Estratégias para navegar nas armadilhas comuns

Quando confrontado com a resistência da sua equipe ou a falta de adesão das partes interessadas, existem várias estratégias que você pode empregar para navegar nessas armadilhas comuns e garantir o sucesso do seu plano de negócios.

• Construa um caso forte: Apresente dados e evidências para apoiar as estratégias descritas em seu plano. Mostre como essas estratégias estão alinhadas com os objetivos e objetivos gerais da organização.
• Envolva -se com as principais partes interessadas: Envolva os principais tomadores de decisão e investidores no processo de planejamento desde o início. Procure suas contribuições e resolva quaisquer preocupações que possam ter que obter seu apoio.
• Forneça comunicação contínua: Mantenha sua equipe informada e engajada durante toda a implementação do plano. Forneça atualizações regulares sobre o progresso e resolva quaisquer problemas ou preocupações à medida que surgirem.
• Ofereça treinamento e suporte: Forneça treinamento e suporte para ajudar os membros da sua equipe a se adaptarem a novas estratégias e mudanças descritas no plano. Oferecer recursos e orientações para garantir seu sucesso.

Medir o sucesso em cada fase

O estabelecimento de métricas para o sucesso desde o início é crucial para rastrear o progresso e garantir que seu plano de negócios 30-60-90 esteja no caminho certo. Ao definir metas claras e mensuráveis, você pode monitorar facilmente seu desempenho e fazer os ajustes necessários ao longo do caminho.

Definir métricas específicas

Ao estabelecer métricas para o sucesso, é importante ser específico sobre o que você deseja alcançar. Seja aumentando as vendas, melhorando a satisfação do cliente ou expandindo o alcance do seu mercado, verifique se seus objetivos são claro e mensurável.

Por exemplo, se sua meta nos primeiros 30 dias é aumentar as vendas em 10%, você deve ter um específico Receita alvo em mente. Isso ajudará você a acompanhar seu progresso e determinar se você está no caminho certo para atingir seu objetivo.

Revisando regularmente as realizações

Depois de estabelecer suas métricas para o sucesso, é importante regularmente Revise suas realizações contra seus objetivos. Isso ajudará você a identificar todas as áreas em que você pode estar aquém e fazer os ajustes necessários para voltar aos trilhos.

Por regularmente Revendo seu progresso, você também pode celebrar seus sucessos e motivar você e sua equipe para continuar avançando. Isso ajudará você a permanecer focado e determinado Para alcançar seus objetivos dentro do prazo especificado.

Conclusão: criando um caminho dinâmico para a frente

Ao embarcar na jornada de criar um plano de negócios de 30-60-90, é essencial lembrar que a flexibilidade e a adaptabilidade são os principais componentes do sucesso. Cada fase do plano deve ser abordada com a mente aberta e a vontade de girar conforme necessário.

Enfatizando a flexibilidade e adaptabilidade por meio de cada fase

• Esteja aberto a mudanças: No mundo dos negócios em ritmo acelerado, as coisas podem mudar rapidamente. É importante permanecer flexível e disposto a ajustar seu plano à medida que surgirem novas informações.
• Procure feedback: Não tenha medo de entrar em contato com mentores, colegas ou especialistas do setor para obter feedback sobre seu plano. Suas idéias podem ajudá -lo a identificar áreas que podem precisar de ajustes.
• Fique ágil: Abrace o conceito de agilidade em seu plano de negócios. Isso significa poder responder rapidamente a mudanças no mercado ou fatores internos que podem afetar seus objetivos.

Incentivando o aprendizado contínuo além do dia 90

• Invista na educação em andamento: O processo de aprendizado não para após os primeiros 90 dias. Faça um compromisso de se educar continuamente sobre tendências do setor, novas tecnologias e práticas recomendadas.
• Fique curioso: Mantenha a mente aberta e um espírito curioso enquanto navega no cenário em constante mudança dos negócios. Esteja disposto a explorar novas idéias e abordagens para manter seu plano fresco e relevante.
• Rede e colaborar: Cerque -se de um grupo diversificado de profissionais que podem oferecer diferentes perspectivas e insights. Colaborar com outras pessoas pode ajudá -lo a ficar à frente da curva e se adaptar a novos desafios.