Quais são os 7 principais KPIs para um negócio de serviços de assinatura de roupas de fitness?

7 de out. de 2024

À medida que o mercado de assinaturas de roupas de fitness continua a crescer, está se tornando cada vez mais importante para os pequenos empresários e artesãos nesse setor medirem seu desempenho de maneira eficaz. Os principais indicadores de desempenho (KPIs) são métricas essenciais que fornecem informações valiosas sobre o sucesso e o crescimento de uma empresa. Nesta postagem do blog, exploraremos sete KPIs específicos do setor que são cruciais para serviços de assinatura de roupas de fitness. Ao entender essas métricas -chave, você poderá acompanhar seu desempenho, identificar áreas para melhorar e tomar decisões informadas para impulsionar seus negócios neste mercado competitivo. Prepare -se para obter insights exclusivos e estratégias acionáveis ​​para otimizar seu serviço de assinatura de vestuário de fitness!

Sete KPIs principais para rastrear

  • Taxa de retenção de clientes
  • Valor médio do pedido
  • Taxa de sucesso de correspondência de estilo
  • Custo de aquisição do cliente
  • Taxa de retorno da caixa
  • Pontuação do promotor líquido (NPS)
  • Taxa de crescimento ativa de membros

Taxa de retenção de clientes

Definição

A taxa de retenção de clientes KPI mede a porcentagem de clientes que uma empresa conseguiu manter em um período específico. Essa proporção é fundamental para medir porque fornece informações sobre a lealdade e a satisfação dos clientes com os negócios. A importância desse KPI em um contexto comercial está em sua capacidade de refletir a saúde geral da base de clientes e a eficácia dos negócios na manutenção de relacionamentos com seus clientes. Uma alta taxa de retenção de clientes indica que o negócio é bem -sucedido em manter os clientes voltando para seus produtos ou serviços, o que acaba afetando os resultados de uma maneira positiva. Por outro lado, uma baixa taxa de retenção de clientes pode indicar questões como baixa satisfação do cliente, baixa qualidade do produto ou atendimento inadequado ao cliente, os quais podem afetar negativamente o desempenho dos negócios.

Como calcular

A fórmula para calcular a taxa de retenção de clientes é o número de clientes no final de um período menos o número de novos clientes adquiridos durante esse período, dividido pelo número de clientes no início desse período, multiplicado por 100 para expressá -lo como um percentagem. O número de clientes no final do período reflete aqueles que ficaram com o negócio, enquanto o número de novos clientes adquiridos representa o aumento da base de clientes. Esses componentes contribuem para o cálculo geral da taxa de retenção de clientes, fornecendo uma imagem clara da lealdade e satisfação do cliente.

Taxa de retenção de clientes = ((CE - CN) / CS) x 100

Exemplo

Por exemplo, se um serviço de assinatura de vestuário de fitness, como o Flexfit Threads, tivesse 500 clientes no início de um mês e ganhasse 50 novos clientes enquanto perdiam 25 clientes existentes durante esse mês, a taxa de retenção de clientes seria calculada da seguinte forma: (525 - 50 ) / 500) x 100 = 95%. Isso significa que o Flexfit Threads conseguiu reter 95% de sua base de clientes durante esse período, o que significa um alto nível de retenção de clientes.

Benefícios e limitações

O benefício de medir a taxa de retenção de clientes é que ela fornece informações sobre a satisfação do cliente, a lealdade e a saúde geral da base de clientes. Uma alta taxa de retenção de clientes indica a satisfação do cliente e o sucesso comercial de longo prazo. No entanto, uma limitação deste KPI é que ele não fornece informações sobre os motivos por trás da retenção ou rotatividade de clientes, o que pode exigir análises adicionais para identificar e abordar problemas subjacentes.

Benchmarks da indústria

De acordo com os benchmarks do setor no contexto dos EUA, a taxa média de retenção de clientes para o setor de varejo e comércio eletrônico é aproximadamente 65%, com níveis de desempenho acima da média atingindo 75% e níveis excepcionais de desempenho excedendo 85%.

Dicas e truques

  • Concentre -se em fornecer atendimento ao cliente excepcional para construir fortes relacionamentos com os clientes.
  • Ofereça experiências e incentivos personalizados para incentivar as compras repetidas.
  • Colete feedback e use os dados do cliente para melhorar continuamente produtos e serviços.
  • Implemente programas de fidelidade para recompensar e reter clientes.

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Valor médio do pedido

Definição

O valor médio do pedido (AOV) é um indicador de desempenho essencial que mede a quantia média de dinheiro que os clientes gastam cada vez que fazem uma compra. Essa proporção é fundamental para medir porque fornece informações valiosas sobre o comportamento de compra de clientes e a saúde geral dos negócios. Um AOV mais alto indica que os clientes estão gastando mais a cada transação, o que pode gerar uma receita e lucratividade mais altas. Também é uma métrica importante para entender as preferências dos clientes e a eficácia dos esforços de marketing na condução de tamanhos de compra maiores. Por fim, o AOV é fundamental para medir, pois afeta diretamente o desempenho dos negócios, a geração de receita e a satisfação do cliente.

AOV = receita total / número de pedidos

Como calcular

O valor médio da ordem (AOV) pode ser calculado dividindo a receita total gerada pelo número de pedidos recebidos dentro de um período de tempo específico. A receita total é a soma de todas as vendas durante o período especificado, enquanto o número de pedidos representa a contagem total de transações individuais. Ao dividir a receita total pelo número de pedidos, as empresas podem obter a quantia média de dinheiro gasta por compra, fornecendo uma indicação clara de comportamento e desempenho de compra.

AOV = receita total / número de pedidos

Exemplo

Por exemplo, vamos supor que os threads do FlexFit geraram uma receita total de US $ 10.000 de 100 pedidos de clientes em um determinado mês. Para calcular o AOV, dividiríamos a receita total pelo número de pedidos: AOV = $ 10.000 / 100 = $ 100. Isso significa que, em média, cada cliente gastou US $ 100 por pedido durante o período especificado.

Benefícios e limitações

A vantagem do uso de AOV é que ele fornece às empresas informações sobre o comportamento de compra de clientes, suporta a geração de receita e ajuda a entender a eficácia dos esforços de marketing. No entanto, é importante observar que o AOV pode não fornecer uma imagem completa da lealdade do cliente ou do sucesso geral dos negócios, pois se concentra apenas no valor monetário das compras. Além disso, o AOV pode ser influenciado por outliers ou transações de alto valor, o que pode distorcer a média.

Benchmarks da indústria

De acordo com os benchmarks do setor, o AOV médio de serviços de assinatura de roupas de fitness nos EUA normalmente varia de US $ 75 a US $ 150. Empresas com um AOV acima de US $ 150 são consideradas excepcionalmente bem, enquanto aquelas com um AOV abaixo de US $ 75 podem precisar implementar estratégias para impulsionar tamanhos de compra maiores e aumentar o valor médio do pedido.

Dicas e truques

  • Implementar técnicas de venda cruzada e upselling para aumentar o valor médio da ordem.
  • Criar ofertas de pacote que incentivem os clientes a comprar vários itens juntos.
  • Personalize as recomendações do produto para gerar tamanhos de compra maiores com base nas preferências do cliente.
  • Forneça incentivos para os clientes gastarem mais, como limites de frete grátis com base no valor do pedido.

Taxa de sucesso de correspondência de estilo

Definição

A taxa de sucesso da correspondência de estilo KPI mede a porcentagem de itens de vestuário de fitness que correspondem com sucesso às preferências, tamanhos e necessidades de exercícios de um cliente. Essa proporção é fundamental para medir, pois indica a eficácia do consultor de estilo pessoal e do algoritmo proprietário na curadoria com precisão de uma seleção personalizada de roupas de fitness para cada cliente. No contexto comercial, esse KPI é importante, pois reflete diretamente a satisfação e a lealdade do cliente. Garantir uma taxa de sucesso de correspondência de alto estilo não apenas impulsiona compras repetidas e boca a boca positiva, mas também minimiza retornos e trocas, impactando os resultados da empresa.
Anote a fórmula KPI aqui

Como calcular

A taxa de sucesso da correspondência de estilo KPI pode ser calculada, tomando o número total de itens de vestuário de fitness que correspondem às preferências de um cliente e dividindo -o pelo número total de itens recomendados. Isso fornece a porcentagem de correspondências de estilo bem -sucedidas, refletindo a precisão geral do processo de curadoria.

Exemplo

Por exemplo, se um cliente receber uma seleção com curadoria de 10 itens de vestuário de fitness e 8 desses itens atendem às suas preferências de estilo, tamanhos e necessidades de exercícios, a taxa de sucesso da correspondência de estilo seria de 80%.

Benefícios e limitações

A vantagem de medir a taxa de sucesso da correspondência de estilo é que ela influencia diretamente a satisfação e a lealdade do cliente, levando ao aumento do valor da vida útil do cliente e à reputação positiva da marca. No entanto, a limitação está na natureza subjetiva das preferências de estilo, que podem variar de cliente para cliente e podem afetar a precisão do KPI.

Benchmarks da indústria

No contexto dos EUA, a referência típica da indústria para a taxa de sucesso da correspondência de estilo KPI na indústria de serviços de assinatura de roupas de fitness personalizadas está entre 75% a 85%. O desempenho acima da média seria qualquer coisa acima de 85%, enquanto o desempenho excepcional seria alcançar uma taxa de sucesso de 90% ou superior.

Dicas e truques

- Reúna e analise regularmente o feedback do cliente para refinar o processo de curadoria do consultor de estilo - Atualize e melhore continuamente o algoritmo proprietário com base nas preferências do cliente e no comportamento de compra - Invista em treinamento e desenvolvimento em andamento para consultores de estilo para aprimorar sua capacidade de combinar com precisão as preferências do cliente

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Custo de aquisição do cliente

Definição

O custo de aquisição de clientes (CAC) é um indicador de desempenho essencial que mede o custo de adquirir um novo cliente para o seu serviço de assinatura de roupas de fitness. É essencial medir o CAC, pois fornece informações sobre a eficiência e a eficácia de suas estratégias de marketing e vendas. A proporção CAC é fundamental para rastrear, pois afeta diretamente a lucratividade e a sustentabilidade do seu negócio. Ao entender o CAC, você pode tomar decisões informadas sobre seu orçamento de marketing, canais de aquisição de clientes e estratégias gerais de crescimento dos negócios.

Como calcular

A fórmula para calcular o custo de aquisição de clientes (CAC) é o total de custos associados à aquisição de clientes divididos pelo número de novos clientes adquiridos dentro de um período de tempo específico. Os custos totais normalmente incluem despesas de marketing e vendas, bem como quaisquer outros custos relacionados. Ao dividir esse custo total pelo número de novos clientes, você pode determinar o custo médio da aquisição de cada novo cliente.

CAC = custos totais / número de novos clientes adquiridos

Exemplo

Por exemplo, se os threads do FlexFit gastassem US $ 10.000 em marketing e vendas em um mês e adquirissem 100 novos clientes durante o mesmo mês, o cálculo do CAC seria CAC = US $ 10.000 / 100 = US $ 100. Isso significa que, em média, custou aos negócios US $ 100 para adquirir cada novo cliente durante esse período específico.

Benefícios e limitações

O benefício de medir efetivamente o CAC é que ele permite que as empresas entendam o custo associado à aquisição de clientes e tomem decisões informadas sobre suas estratégias de marketing. No entanto, uma limitação potencial é que o CAC não explique o valor da vida útil do cliente, o que pode variar dependendo da natureza baseada em assinatura do serviço de vestuário de fitness.

Benchmarks da indústria

De acordo com os benchmarks do setor, o CAC médio para serviços baseados em assinatura na indústria de vestuário de fitness nos EUA é de aproximadamente US $ 150. No entanto, as empresas de melhor desempenho mantiveram com sucesso um CAC abaixo $100 ao adquirir clientes de alta qualidade.

Dicas e truques

  • Concentre -se em campanhas de marketing direcionadas para reduzir o CAC
  • Otimize os canais de aquisição de clientes com base na análise CAC
  • Maximize a retenção de clientes para aumentar o valor da vida útil do cliente e compensar o CAC

Taxa de retorno da caixa

Definição

A taxa de retorno da caixa é um indicador de desempenho essencial que mede a porcentagem de caixas de vestuário de fitness que são retornadas pelos clientes. Essa proporção é fundamental para medir, pois fornece informações sobre os níveis de satisfação dos clientes com a seleção de vestuário de fitness com curadoria. Também indica a eficácia dos estilistas pessoais e da tecnologia em combinar clientes com trajes de treino adequados. A taxa de retorno da caixa é importante no contexto comercial, pois afeta diretamente a retenção de clientes, a reputação da marca e a eficiência operacional geral. Uma alta taxa de retorno da caixa pode sinalizar a necessidade de melhoria no processo de curadoria, serviço personalizado ou qualidade do produto, o que pode afetar negativamente o desempenho dos negócios. Por fim, esse KPI é essencial para medir, pois reflete a satisfação e a lealdade do cliente, que são fatores cruciais no sucesso de um serviço de assinatura de roupas de fitness.

Como calcular

A fórmula para calcular a taxa de retorno da caixa é o número de caixas retornadas divididas pelo número total de caixas enviadas, multiplicadas por 100 para obter a porcentagem. O numerador representa a contagem total de caixas de vestuário de fitness devolvidas pelos clientes, enquanto o denominador representa a contagem total de caixas enviadas para os clientes. Ao dividir o número de retornos pelo total de remessas e multiplicar por 100, a taxa de retorno da caixa é obtida, fornecendo uma indicação clara da porcentagem de caixas retornadas em relação ao total enviado.

Taxa de retorno da caixa = (número de caixas retornadas / número total de caixas enviadas) x 100

Exemplo

Por exemplo, se os threads do FlexFit enviados 500 caixas de vestuário para os clientes em um determinado mês e recebiam 50 dessas caixas de volta devido à insatisfação do cliente, o cálculo da taxa de retorno da caixa seria o seguinte: taxa de retorno da caixa = (50 /500) x 100 = 10%. Neste cenário hipotético, é evidente que 10% das caixas de vestuário de fitness foram enviadas foram devolvidas, indicando uma taxa de retorno de 10% da caixa para o mês.

Benefícios e limitações

O benefício de medir a taxa de retorno da caixa está em sua capacidade de identificar oportunidades para melhorar a satisfação e a lealdade do cliente. Ao entender a taxa na qual as caixas de vestuário de fitness são devolvidas, a empresa pode abordar quaisquer deficiências no processo de curadoria, qualidade do produto ou serviço personalizado para minimizar os retornos e melhorar a experiência geral do cliente. No entanto, uma limitação deste KPI é que ele pode não capturar completamente as razões por trás do retorno da caixa, o que pode variar do tamanho e se encaixar em preferências de estilo. É importante para a empresa realizar análises qualitativas adicionais para complementar as idéias fornecidas pela taxa de retorno da caixa.

Benchmarks da indústria

De acordo com os benchmarks do setor no contexto dos EUA, a taxa média de retorno da caixa para serviços de assinatura de roupas de fitness normalmente varia de 8% a 12%. Considera-se que o desempenho acima da média possui uma taxa de retorno de caixa inferior a 8%, enquanto o desempenho excepcional seria refletido em uma taxa de retorno da caixa inferior a 5%. Esses benchmarks destacam os padrões do setor e fornecem um ponto de referência para os threads do FlexFit para avaliar seu próprio desempenho no gerenciamento de devoluções de caixas.

Dicas e truques

  • Revise regularmente o feedback do cliente para identificar padrões em razões para devoluções de caixa
  • Ofereça políticas flexíveis de troca e retorno para incentivar a satisfação do cliente
  • Treine continuamente estilistas pessoais para melhorar a precisão da curadoria de vestuário de fitness
  • Utilize a análise de dados para identificar tendências e preferências no comportamento do retorno do cliente

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Pontuação do promotor líquido (NPS)

Definição

A pontuação do Net Promotor (NPS) é um indicador de desempenho essencial que mede a lealdade e a satisfação do cliente. É uma proporção crítica para medir, pois fornece às empresas informações acionáveis ​​sobre a probabilidade de seus clientes recomendar os produtos ou serviços da empresa a outras pessoas. O NPS é importante no contexto comercial, pois afeta diretamente a retenção de clientes, as referências e, finalmente, os resultados da empresa. Ao avaliar regularmente os NPs, as empresas podem avaliar a percepção geral de sua marca e identificar áreas para melhorar a experiência e a satisfação do cliente, ajudando a impulsionar o crescimento e a lucratividade.

Como calcular

NPS = % dos promotores - % dos detratores

A fórmula do NPS calcula a diferença entre a porcentagem de promotores, ou clientes satisfeitos e a porcentagem de detratores ou clientes insatisfeitos. Este cálculo fornece uma indicação clara do sentimento geral dos clientes em relação à marca e ajuda a entender o potencial de recomendações boca a boca e crescimento futuro dos negócios.

Exemplo

Como exemplo, se um serviço de assinatura de vestuário de fitness como fios da Flexfit pesquisou 500 clientes e descobriu que 300 eram promotores, 150 eram passivos e 50 eram detratores, os NPs seriam calculados da seguinte forma: NPS = (300/500) - (50/500) = 60 - 10 = 50 Isso indicaria um NPS forte de 50 para o serviço de assinatura de roupas de fitness.

Benefícios e limitações

O principal benefício do uso do NPS é que ele fornece uma medida direta da satisfação e lealdade do cliente, permitindo que as empresas se concentrem em melhorar a experiência e a retenção do cliente. No entanto, uma limitação dos NPs é que ele nem sempre pode fornecer informações detalhadas sobre os motivos específicos por trás da classificação de um cliente, exigindo pesquisas e análises qualitativas adicionais para entender e abordar o feedback do cliente de maneira eficaz.

Benchmarks da indústria

De acordo com os benchmarks da indústria no contexto dos EUA, um NPS típico para a indústria de vestuário de fitness está por perto 30, enquanto um NPS acima da média estaria mais próximo de 50. Níveis de desempenho excepcionais para NPs na indústria de vestuário de fitness podem atingir 70 ou superior.

Dicas e truques

  • Pesquise regularmente os clientes para coletar dados do NPS e identificar tendências ao longo do tempo.
  • Segmento NPS escores de diferentes dados demográficos do cliente para entender variações de lealdade e satisfação.
  • Use o Feedback do NPS para fazer melhorias direcionadas nas ofertas de produtos e no atendimento ao cliente.

Taxa de crescimento ativa de membros

Definição

A taxa de crescimento ativa da associação KPI mede a taxa na qual o número de membros ativos no serviço de assinatura de roupas de fitness está aumentando em um período específico. Essa proporção é fundamental para medir, pois fornece informações sobre a capacidade da empresa de atrair e reter clientes, o que é essencial para o sucesso a longo prazo. Ao rastrear este KPI, o negócio pode avaliar a eficácia de seus esforços de marketing, estratégias de retenção de clientes e apelar em geral ao seu mercado -alvo. A taxa de crescimento ativa dos membros afeta diretamente o desempenho dos negócios, pois se correlaciona com o crescimento da receita, a satisfação do cliente e a lealdade à marca. É crucial entender a taxa na qual a base de clientes está crescendo para tomar decisões e ajustes informados à estratégia de negócios.

Taxa de crescimento ativa de membros = ((número de membros ativos no final do período - número de membros ativos no início do período) / número de membros ativos no início do período) x 100

Como calcular

A taxa de crescimento ativa da associação é calculada tomando a diferença entre o número de membros ativos no final de um período específico e o número de membros ativos no início desse período, dividindo isso pelo número de membros ativos no início do período e, em seguida, multiplique por 100 para expressar o resultado como uma porcentagem. Esta fórmula fornece uma indicação clara da alteração percentual na associação ativa em um determinado prazo, permitindo que a empresa avalie sua trajetória de crescimento com precisão.

Exemplo

Por exemplo, se os threads do FlexFit tivessem 500 membros ativos no início do trimestre e 600 membros ativos no final, o cálculo da taxa de crescimento ativo da associação seria: ((600 - 500) / 500) x 100 = 20%. Isso significa que os fios do FlexFit sofreram um aumento de 20% na associação ativa durante o trimestre.

Benefícios e limitações

O benefício de medir a taxa de crescimento ativo de membros é que ela fornece um indicador claro da capacidade da empresa de atrair e reter clientes, o que é fundamental para o sucesso a longo prazo. No entanto, uma limitação potencial é que esse KPI não explica a qualidade dos membros ativos, como seus hábitos de compra ou valor da vida.

Benchmarks da indústria

No setor de serviços de assinatura de vestuário de fitness, a taxa de referência típica da taxa de crescimento ativa varia de 10% a 20%, com o desempenho acima da média atingindo 25% ou mais. O desempenho excepcional pode ver uma taxa de crescimento ativa de 30% ou mais, indicativa de fortes estratégias de aquisição e retenção de clientes.

Dicas e truques

  • Invista em campanhas de marketing direcionadas para atrair novos clientes e manter as existentes.
  • Ofereça incentivos e recompensas personalizadas para incentivar a lealdade do cliente.
  • Envolva-se em atividades de construção da comunidade para promover um sentimento de pertencimento entre a base de clientes.
  • Analise regularmente o feedback do cliente e ajuste as estratégias de negócios com base nas idéias obtidas.

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